Produkto gyvavimo ciklo paradigma padeda įmonėms priimti sprendimus, pagrįstus bendru pramonės žinių ir strategijos archyvu. Struktūrizuojant produkto kūrimo procesą, laikui bėgant jį galima analizuoti, siekiant nustatyti modelius. Verslo sprendimų, priimtų gyvavimo ciklo etapuose, rezultatus galima kiekybiškai įvertinti ir palyginti su konkurentų priimtais sprendimais.
Produkto gyvavimo ciklo struktūra turi daug privalumų. Taikant šį metodą, produktai laikomi keturiais etapais: įvedimo, augimo, brandos ir nuosmukio. Produkto kūrimą suskaidžius į keturis komponentus, sprendimai, priimti siekiant paveikti kiekvieną komponentą, yra lengviau sekami ir įvertinami. Kadangi produkto gyvavimo ciklo metodas yra standartinė metodika visoje pramonėje, įmonėms gali būti naudinga stebėti, kaip konkurentai priima sprendimus, turinčius įtakos jų pačių gaminiams pagal bendrą analizės sistemą.
Verslo vadovai visada stengiasi priimti geresnius dabarties ir ateities sprendimus. Kiti produkto gyvavimo ciklo privalumai – žinojimas, ko tikėtis, ir vadovų gebėjimas planuoti ateitį. Vadovams nereikia kurti produkto vakuume, domėtis, kas atsitiks laikui bėgant. Mažėjanti rinkos dalis neturi užklupti jų netikėtai. Planuodami produkto gyvavimo ciklo koncepciją, vadovai gali kontroliuoti būsimą produkto trajektoriją.
Kiti svarbūs produkto gyvavimo ciklo pranašumai kyla iš bendro analitinės požiūrio į verslo operacijas konteksto. Gebėjimas ištirti, kaip kitos įmonės valdė savo produktų ciklus, gali padėti vadovams įgyvendinti strategijas, skirtas pakeisti kūrimo eigą arba prailginti produkto pelningumą. Pavyzdžiui, įmonė, tirianti rinkos lyderių priimtus sprendimus, gali rasti būdą, kaip pritaikyti naują naujovę esamam produktui, kad pailgintų brandos etapą arba atsispirtų produkto nuosmukiui. Yra daug strategijų, kurias per tam tikrą laiką išbandė įmonės ir kurios gali būti taikomos kitos įmonės veikloje vien dėl to, kad yra analizės struktūra, kuri standartizuoja procesą.
Viduje kai kurie produkto gyvavimo ciklo paradigmos pranašumai yra personalo valdymas ir atskaitomybė. Sukūrus komponentų struktūrą, lengviau priskirti darbuotojus į konkrečius produkto kūrimo etapus, nustatyti tam tikrose srityse talentingus darbuotojus ir vertinti našumą pagal tikslus ir uždavinius, susietus su etapu, o ne su produktu apskritai. Pavyzdžiui, gali būti darbuotojų, kurie yra ypač įgudę pristatyti naujus produktus, arba kiti, kuriems puikiai sekasi novatoriškas minčių šturmas dėl produktų priedų, siekiant pratęsti brandos etapą. Darbuotojai gali būti paskirti atlikti užduotis jų kompetencijos srityse ir įvertinti pagal tikslus, susijusius su vienu vystymosi etapu.