Strateginiai prioritetai yra reitinguojami organizacijos tikslai ir tikslai. Tai gali apimti apibendrintus misijos teiginius, pvz., etikos gaires, ir konkretesnius tikslus, pavyzdžiui, daugiau bendrauti su bendruomene. Visose planavimo iniciatyvose atsižvelgiama į šiuos prioritetus ir stengiamasi juos įgyvendinti naudojant įvairias priemones. Jie gali būti viešų diskusijų ir diskusijų tema tokiuose dokumentuose kaip metinės ataskaitos, misijos pareiškimai ir panaši medžiaga, teikiama informaciniais tikslais.
Kuriant strateginius prioritetus reikia laikytis kelių požiūrių. Organizacijos gali galvoti apie savo dabartinę būklę ir apie tai, kur jos norėtų judėti ateityje, atsižvelgdamos į tokias temas kaip tai, ką gamina, kokias paslaugas teikia ir susirūpinimą etiniais klausimais. Kai kurios įmonės gali būti susirūpinusios, pavyzdžiui, aplinkos tvarumu arba religinių vertybių laikymusi ir gali nustatyti šiuos pagrindinius strateginius prioritetus. Kitos organizacijos gali būti suinteresuotos įtraukti bendruomenę ir rasti ryšį tarp jų darbo ir bendruomenės poreikių, pavyzdžiui, farmacijos įmonės, tiekiančios vaistus labdarai.
Vadovų ir kitų darbuotojų tikslinės grupės gali dirbti kartu, kad sukurtų strateginius organizacijos, pavyzdžiui, universiteto, įmonės ar vyriausybinės agentūros, prioritetus. Turint omenyje šiuos aiškius tikslus, galima pradėti kurti ilgalaikį jų palaikymo planą. Tai gali apimti aiškesnį tikslų išdėstymą. Įmonė, kuri teigia, kad nori būti tvaresnė aplinkai, galėtų užsibrėžti tikslą, pavyzdžiui, per tam tikrą metų skaičių tapti neutraliu anglies dioksido kiekiu arba 50 % sumažinti pakuotę.
Svarstant, kaip paskirstyti išteklius, atsižvelgiama į strateginius prioritetus. Svarbiausi prioritetai reikalauja daugiausiai finansavimo ir dėmesio, kad jie būtų įgyvendinti, nepamirštant kitų. Kartais tomis pačiomis iniciatyvomis gali būti įmanoma pasiekti kelis tikslus. Kolegija, kuri nori labiau įsitraukti į bendruomenę ir taip pat nori remti, pavyzdžiui, socialinio teisingumo iniciatyvas, galėtų dalyvauti bendruomenės veikloje ar labdaros organizacijoje, kad teiktų paslaugas žmonėms, kuriems to reikia.
Šie tikslai taip pat gali būti periodiškai pervertinami ir aptariami. Žmonės, susirinkę aptarti ilgalaikių planų, finansavimo ir naujų iniciatyvų, gali nustatyti, ar tai atitinka strateginius tikslus. Jei to nepadarys, tai gali būti misijos slinkimo rezultatas, o organizacijai gali būti laikas persiorientuoti arba pakeisti savo tikslus, jei jie nebeatitinka laiko. Organizaciniai pokyčiai vyksta reaguojant į besikeičiančius poreikius, socialinį spaudimą ir kitus veiksnius, o gebėjimas judėti kartu gali būti svarbus ilgaamžiškumui.