Viešojo sektoriaus valdymas atstovauja federalinėse, valstijos ir vietos agentūrose ar savivaldybėse esančias pareigas. Pareigos apima miesto vadovus, administratorius, išrinktus pareigūnus ir panašaus tipo vadovus. Šias pareigas einantys asmenys paprastai yra atsakingi už agentūros ar savivaldybės išteklių valdymą ir sprendimų, gerinančių žmonių, gyvenančių toje vietovėje, kuriai priklauso vadovaujančios pareigos, priėmimą. Viešojo sektoriaus valdymas yra šiek tiek panašus į privataus sektoriaus vadovus, tačiau turi keletą skirtumų, susijusių su patirtimi ar išsilavinimu.
Asmenys, užimantys viešojo sektoriaus vadovaujamas pareigas, paprastai yra gerai matomi pašaliniams asmenims. Sprendimų priėmimas, asignavimai ir biudžeto mažinimas yra matomi agentūros ar savivaldybės aplinkiniams. Viešojo sektoriaus vadovai turi turėti storą odą, kad galėtų priimti karštus ar griežtus komentarus iš asmenų, atspėjusių savo sprendimus. Tačiau jie taip pat turi atsiminti, kad dirba savo rinkimų apygardai ir atstovauja jai. Žmonės, užimantys renkamas pareigas, dažnai turi apklausti rinkėjus arba peržiūrėti sprendimus dėl visuomenės priėmimo. Tvarkytojai, kurie nuolat prieštarauja valstybės, atliekų agentūros ar savivaldybės lėšoms, biure paprastai ilgai neužsibūna.
Miesto vadovai yra bene labiausiai paplitusi viešojo sektoriaus vadovo pareigybė, nežinoma asmenims. Nors merai ir tarybos nariai atstovauja rinkėjams ir jiems reikia reguliarių rinkimų, kad galėtų toliau eiti savo pareigas, miestų vadovai paskiriami ir patvirtinami iš šių renkamų pareigų. Miesto vadovai dirba su biudžetais ir skiria išteklius projektams, dėl kurių balsuoja rinkėjai arba kuriuos tvirtina merai ir tarybos nariai, užbaigti. Miesto vadovams dažnai prireiks verslo vadybos laipsnio ir tam tikros patirties prižiūrint biuro pareigas ir kitus darbuotojus. Privataus sektoriaus valdymo patirtis yra naudinga ir miesto vadovams, nes užduotys ir veikla, susijusi su viešojo valdymo pareigomis, yra labai panašios.
Kitos viešojo sektoriaus vadovaujančios pareigos, esančios žemiau miesto vadovo, yra panašios į privataus sektoriaus vadovaujamas pareigas. Šiose struktūrinėse aplinkose vadovai ir prižiūrėtojai dažnai yra kelių lygių. Daugeliu atvejų viešojo sektoriaus valdymo pareigos patenka į centralizuotą organizacinę struktūrą. Miesto vadovas prižiūrės kelis vadovus, kurie savo ruožtu prižiūrės atskirus skyrius. Departamentai gali apimti viešųjų darbų, pagalbos tarnybų, infrastruktūros ir kitus padalinius, atsižvelgiant į agentūros ar savivaldybės dydį ir apimtį.
Nors paaukštinimas viešajame sektoriuje panašus į viešąją aplinką, gali būti sunkiau. Pavyzdžiui, merai ir miestų tarybos dažnai ieško konkrečios patirties turinčių asmenų miesto vadovų pareigoms užimti. Miesto vadovai savo ruožtu gali samdyti asmenis, kurie prižiūrėtų atskirus skyrius. Galimi paaukštinimai iš skyriaus, nors prastai veikiančiuose skyriuose paprastai yra nedaug žmonių, galinčių užimti šias pareigas. Didelė miesto vadovo pareigų kaita taip pat gali sumažinti lojalumą iš šios pareigos žemesnio lygio darbuotojams, apribodama galimybę paaukštinti pareigas.