Vadovavimo kompetencijos modelis – tai įmonės sukurtas planas, skirtas sutelkti ir ugdyti darbuotojų lyderystės įgūdžius. „Kompetencijos“ gali reikšti bet kokius įgūdžius, motyvaciją ar elgesį, kurie gali būti vertingi arba būtini siekiant su darbu susijusių tikslų. Lyderystės kompetencijos modelis gali būti sukurtas įmonės viduje, darbuotojams ir vadovybei dirbant kartu, siekiant apibrėžti su vadovavimu susijusius tikslinius įgūdžius ir tikslus. Įmonės kartais taip pat gali samdyti išorinį lyderystės įgūdžių specialistą, kuris padėtų sukurti ir įgyvendinti lyderystės kompetencijos modelį.
Labiausiai paplitęs būdas sukurti vadovavimo kompetencijos modelį yra sukurti vaizdinį vaizdą, pvz., grafiką, piramidę arba skritulinę diagramą, kuri apibrėžia lyderystės įgūdžius prioritetine tvarka. Kiti veiksniai, kurie gali būti įtraukti į modelį, gali būti vadovavimo įgūdžių sąveika su kiekvienu darbo tipu arba atsakomybės lygiu; Pavyzdžiui, nors savimotyvacija gali būti svarbi kiekvienam darbuotojui, specializuoti įgūdžiai, tokie kaip derybos ar politinis sumanumas, gali būti reikalingi tik darbuose, kurių atsakomybės lygis yra didesnis.
Vadovavimo kompetencijos modelio sukūrimas gali užtrukti kelias savaites ar net mėnesius, todėl gali prireikti periodinių peržiūrų, kad atitiktų įmonės ar organizacijos tikslus. Kai kurios įmonės modeliui sukurti skiria darbuotojų darbo grupę, kurią sudaro darbuotojai iš visų įmonės lygių. Nors ir užima daug laiko, šis metodas leidžia sukurti pritaikytą modelį, unikalų konkrečios įmonės poreikiams ir tikslams. Kiti gali įsigyti paruoštą kompetencijų modelį ir vadovavimo mokymo medžiagą iš išorinio šaltinio, tada pritaikyti juos pagal konkrečius poreikius.
Kuriant vadovavimo kompetencijos modelį dažniausiai reikės nustatyti, kokios lyderio savybės geriausiai sutampa su įmonės tikslais. Norimas kompetencijas galima suskirstyti į kategorijas, tokias kaip mąstymas, komandinis darbas ir vizija. Šis procesas paprastai reikalauja, kad darbo grupė arba išorės įmonė atidžiai įvertintų organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses ir parengtų strategijas bei planus, kurie padėtų maksimaliai išnaudoti stipriąsias puses ir pagerinti silpnesnes sritis. Pavyzdžiui, jei įmonė nori pagerinti komandinį darbą didindama darbuotojų tarpusavio pasitikėjimą, viena kompetencija gali būti „pasitikėjimo stiprinimas per socialinę veiklą“.
Efektyviai sukurtas lyderystės kompetencijos modelis gali padėti darbuotojams nustatyti svarbiausias tobulinimo ir tobulinimo sritis. Be to, matomas ir esamas modelis gali būti nuolatinis organizacijos tikslų ir misijos priminimas. Kad kompetencijų modelis būtų efektyvus ir naudingas, įmonė turi sugebėti įsipareigoti vykdyti nuolatinio tobulėjimo planą, pagrįstą šiuo modeliu. Be bendrų vadovybės pastangų, kad modelis būtų aktualus ir gyvybiškai svarbus kasdieniame darbe, jis gali tapti tik gražia diagrama ant sienos.