Verslo operacijų analizė (BOA) – tai strategija, skirta nustatyti, ar bendra verslo veiklos struktūra dera su įmonės priimtu ir palaikomu verslo planu. Šio tipo analizės tikslas yra nustatyti, ar operacija iš tikrųjų organizuota taip, kad atitiktų verslo plano sąlygas ir padėtų įmonei pasiekti savo tikslus. Siekiant valdyti šį procesą, analizės metu bus nagrinėjamas kiekvienas įmonės struktūros sluoksnis ar lygis, lyginamos tų sluoksnių funkcijos ir organizavimas su verslo plano turiniu ir patvirtinama arba paneigta, kad tos funkcijos iš tikrųjų yra svarbios planui. . Neįprasta, kad analizėje taip pat pateikiami pasiūlymai, kaip pakeisti veiklą, kad ji labiau atitiktų verslo planą.
Norint atlikti verslo operacijų analizę, reikia nuodugniai pažvelgti į įmonės organizavimo būdą ir kaip gaminamos prekės bei paslaugos. Taikant kuo platesnį pritaikymą, analizė apims visus veiklos aspektus, pradedant gamybinių medžiagų užsakymu, baigiant valdymo ir priežiūros funkcijomis ir baigiant gamybos grindų išdėstymu ir efektyvumu. Netgi tokie aspektai kaip užsakymo apdorojimas, siuntimas ir pristatymas bei apskaitos procesas gali būti tikrinami. Taip pat galima atlikti ribotą verslo operacijų analizę, kurioje dėmesys sutelkiamas į konkrečias veiklos sritis, siekiant nustatyti, kaip tos konkrečios funkcijos atitinka verslo planą.
Retkarčiais atliekant verslo operacijų analizę yra keletas privalumų. Įdėmiai pažvelgus į įvairius veiklos aspektus, dažnai gali kilti idėjų, kaip pagerinti bendrą verslo struktūrą, panaikinant nereikalingas pareigybes, prireikus sukuriant naujas pareigybes ir net nustatant nedidelius gamybos organizavimo pokyčius. grindys, siekiant padidinti efektyvumą ir našumą. Kadangi daugelis įmonių turi prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų bėgant metams, tokio tipo analizės atlikimas bent kartą per metus dažnai gali paskatinti pamąstyti, kaip dabar imtis pokyčių, laukiant to, kas artimiausiu metu įvyks rinkoje. ateitis.
Įmonės gali pasirinkti verslo operacijų analizę atlikti įmonės viduje, samdydamos verslo analitiką, kuris nuolat stebi ir vertina veiklą bei reguliariai teikia išsamią analizę. Alternatyva yra pasitelkti nepriklausomo analitiko, kuris gali atlikti užduotį už įmonės kultūros ribų, paslaugas. Pasirinkus bet kurį variantą, skiriant laiko atlikti tokio tipo analizę, įmonei gali padėti išlaikyti kursą ir galiausiai sustiprinti veiklą, taip padidinant tikimybę, kad įmonė tęs veiklą ilgą laiką.