Tinkamo pokyčių valdymo modelio pasirinkimas verslui ar organizacijai yra svarbi pokyčių proceso dalis. Tinkamas modelis gali skirtis tarp sklandaus ir lengvo perėjimo nuo to, kuris sukelia daug nesutarimų ir konfliktų jūsų versle. Apskritai, jūs norite atsižvelgti į savo organizacijos ir kitų žmonių, su kuriais dirbate, poreikius, kad nustatytumėte, kokio tipo modelis ar pakeitimų sistema geriausiai tinka visiems dalyvaujantiems. Geriausias pokyčių valdymo modelis paprastai yra tas, kurį galite pritaikyti savo poreikiams ir sprendžia konkrečias įvairių jūsų organizacijos žmonių problemas.
Pokyčių valdymas – tai pokyčių valdymo modelio panaudojimo procesas, siekiant tinkamai planuoti ir vykdyti pokyčius įmonėje ar panašioje organizacijoje. Siekiant patenkinti įvairių įmonių ir grupių poreikius, yra daug įvairių sistemų ir pokyčių modelių, kuriuos sukūrė įvairūs ekspertai. Norėdami nustatyti geriausią pokyčių valdymo modelį jums ir jūsų organizacijai, pirmiausia turėtumėte atidžiai pažvelgti į savo grupę ir nustatyti savo poreikius.
Toks vertinimas paprastai vyksta dviem skirtingais, tačiau svarbiais procesais: atsižvelgiant į jūsų žmogiškuosius išteklius ir atsižvelgiant į norimų įgyvendinti pokyčių tipus. Geriausias pokyčių valdymo modelis bus toks, kuris atsižvelgs į žmonių, su kuriais dirbate arba kurie dirba jums, poreikius ir rūpesčius. Tai reiškia, kad kuo daugiau žinosite apie žmones, dalyvaujančius šiame pokytyje, tuo geriau būsite pasirengę įgyvendinti veiksmingą pokyčių valdymo modelį.
Turėtumėte pradėti nuo to, kaip žmonės, su kuriais dirbate, reagavo į pokyčius praeityje. Taip pat gali būti naudinga pradėti teikti pagrindines idėjas apie norimus pokyčius ir įvertinti kitų reakciją į šias idėjas. Pavyzdžiui, jei pastebite nedidelį darbuotojų pasipriešinimą pakeitimams, galite naudoti pokyčių valdymo modelį, kuriame daugiau dėmesio skiriama įgyvendinimui, o ne pasirengimui. Kita vertus, jei pastebėsite, kad daugelis jūsų darbuotojų atrodo atsparūs pokyčiams, greičiausiai jums reikės modelio, kuriame pagrindinis dėmesys būtų skiriamas jų paruošimui būsimiems pokyčiams.
Taip pat gali būti naudinga apsvarstyti, kokių tipų pakeitimus norite atlikti, ir rasti modelį, kuris geriausiai tinka tokiam pakeitimui. Pavyzdžiui, jei norite įdiegti automatizavimą, kuris pašalins pusę jūsų darbo jėgos, greičiausiai jums reikės pokyčių valdymo modelio, kuris gerokai skirsis nuo to, kurį galėtumėte naudoti plėsdami veiklą ir padvigubindami savo darbo jėgą. Esant tokiai situacijai kaip ankstesniame pavyzdyje, galite naudoti modelį, pagrįstą penkiais sielvarto etapais. Pastarojoje situacijoje galite naudoti modelį, kuriame daugiau dėmesio skiriama teigiamam dabartinių darbuotojų dalyvavimui, siekiant paskatinti produktyvų augimą.