Transformacinis vadovavimas – tai vadovavimo stilius, kai lyderis aistringai žiūri į savo darbą ir nuolat rūpinasi tais, kuriems vadovauja. Vykdydamas organizacijos pokyčių viziją, transformacijos vadovas siekia įkvėpti visos įmonės darbuotojus palaikyti šią viziją. Transformaciniai lyderiai ne tik siekia pakeisti verslą ir tuos, kuriuos jie prižiūri, bet paprastai stengiasi keistis ir patys.
Verslo kultūroje galima rasti ir transformacinių, ir sandorių lyderių. Sandorių lyderiai yra tie, kurie turi tradicinių lyderio savybių, pavyzdžiui, atlygina darbuotojams už gerai atliktus darbus ir verslo tikslų perteikimą darbuotojams. Tačiau transformacinėje lyderystėje lyderiai yra charizmatiški asmenys, vedantys organizaciją į sėkmę – pokyčiai yra jų pagrindinis dėmesys visais verslo aspektais.
Kalbant apie darbuotoją, transformacinis lyderis paprastai išklauso, sprendžia problemas ir motyvuoja su dideliu entuziazmu. Transformacinis vadovavimo stilius paprastai skatina lyderį glaudžiai bendradarbiauti su darbuotojais, siekiant užtikrinti, kad jų poreikiai būtų patenkinti, daugiausia dėmesio skiriant laisvei, teisingumui, lygybei ir visų gerovei. Transformacinis lyderis taip pat gali paraginti darbuotojus viršyti tikslus, nei jie tikisi. Tačiau transformacinis lyderis paprastai nereikalauja iš kitų to, ko jis pats nenori daryti.
Transformacinis lyderis daugeliu atvejų rodo pavyzdį. Šio tipo lyderis yra sektinas pavyzdys darbuotojams ir ugdo pasitikėjimą savo vadovybe, pelnydamas jų pasitikėjimą ir susižavėjimą. Jo didelis pasitikėjimas įveikiant kliūtis organizacijoje paprastai įkvepia ir kitus daryti tą patį. Paprastai žmogus, turintis aukštas moralines vertybes, transformacinis lyderis taip pat siekia pakeisti save.
Savirefleksija yra pagrindinis veiksnys, kaip veikia transformaciniai lyderiai. Nuosekliai išnagrinėjęs paties transformacinio lyderio elgesį ir požiūrį, jis gali tobulėti. Tai gali apimti jo įsitikinimų pakeitimą, kai įrodymai rodo, kad reikia pokyčių, arba sprendimų priėmimo proceso pakeitimą siekiant didesnio teisingumo organizacijoje.
Nors transformacinis lyderis įkvepia kitus sekti jo vizija, jis taip pat skatina darbuotojus nustatyti problemas ir siūlyti naujus sprendimus. Taikydamas šį požiūrį transformacijos vadovas paprastai gali įtraukti visus organizacijos narius į pokyčių procesą. Pagal transformacinį vadovavimo stilių darbuotojai paprastai niekada nėra baudžiami už savo pažiūras, o jų intelektinis indėlis į verslą yra vertinamas.
Transformacinė lyderystė tapo svarbiu pramonės veiksniu dėl nuolat kintančių versle naudojamų struktūrinių ir procedūrinių procesų. Kai įmonės turi sumažinti personalo arba technologijų įgaliojimus, kad gamyba funkcionuotų kitaip, transformacijos lyderiai gali motyvuoti darbuotojus priimti pokyčius, o ne maištauti prieš juos. Taigi transformacinis lyderis paprastai yra vertinama organizacijos dalis.