Organizacinės elgsenos teorija paprastai atspindi sąvokas, kurios padeda įmonei sukurti geresnę valdymo praktiką. Kai kuriais atvejais šios teorijos gali reikšti verslo struktūros sukūrimą; kitais atvejais tai gali būti personalo mokymas įvairiai veiklai. Dažniausiai pasitaikantys organizacinio elgesio tipai yra klasikinis, atsitiktinumas ir sistemos. Pirmoji teorija perima įmonės valdymo praktiką, antroji nagrinėja konfliktų valdymą organizacijoje, o paskutinė atstovauja tarpusavyje susijusių sistemų teoriją. Įmonė gali naudoti vieną teoriją arba pereiti prie kitos, jei to nori, tol, kol naujas elgesys padidina verslo veiklos efektyvumą.
Klasikinė organizacinės elgsenos teorija paprastai susideda iš keturių dalių, nors naujesnėse šios teorijos formose gali būti daugiau dalių. Tai yra: geriausio būdo atlikti užduotis radimas, geriausio darbuotojo priderinimas prie kiekvienos užduoties, atidžiai prižiūrint darbuotojus, naudojant atlygį ir bausmes motyvuojant, ir naudojant valdymo planavimą bei kontrolę įmonėje. Kiekviena dalis yra svarbi kiekvienai verslo veiklai, o galutinis šio valdymo rezultatas yra efektyvesnis ir efektyvesnis. Ši klasikinė teorija taip pat gali būti vadinama mokslinio valdymo teorija. Šią teoriją taip pat labai sunku įgyvendinti, palyginti su kitomis organizacijos elgesio teorijomis.
Daugumoje įmonių konfliktas nėra vertinamas kaip naudingas, todėl dauguma aukštesnio lygio vadovų ieško būdų, kaip to išvengti. Tačiau nenumatytų atvejų organizacijos elgesio teorija supranta, kad konfliktas yra neišvengiamas, nors paprastai jį galima valdyti. Todėl savininkai ir vadovai turi rasti būdų, kaip valdyti ir kontroliuoti konfliktus tarp darbuotojų, skyrių ir išorinių grupių. Įmonės, kurios užsiima šia organizacine teorija, dažnai suteikia daugiau valdymo kontrolės žemesnio lygio vadovams ir vadovams. Tai leidžia valdyti konfliktus žemesniuose lygmenyse be mikrovadybos iš aukščiausio lygio vadovų.
Sistemų organizacinės elgsenos teorija žiūri į įmones kaip į atskiras, tačiau tarpusavyje susijusias daug didesnės operacijos dalis. Jei įmonės valdymo komanda pakeičia tik vieną skyriaus aspektą, tai gali sukelti atgarsius, kurie nuskambės kituose skyriuose. Remiantis šia teorija, svarbu suprasti, kad dinamiška pusiausvyra turi egzistuoti, kad įmonė toliau veiktų efektyviai. Be to, tarp kintamųjų gali egzistuoti kai kurie netiesiniai ryšiai, kurie dar labiau supaprastina visą organizaciją. Šie papildomi kintamieji – kartu su jau žinomais – gali apsunkinti objekto, kuris veikia pagal sistemų organizacijos elgesio teoriją, valdymą.