Organizacinė struktūra yra terminas, naudojamas apibrėžti, kaip įmonės darbuotojai dirba kartu, kad palaikytų savo misiją. Yra keletas organizacinių struktūrų tipų, įskaitant hierarchiją, kryžminę funkciją ir matricą. Vadovų skaičius organizacijoje paprastai priklauso nuo darbuotojų skaičiaus ir nuo to, kokios struktūros įmonė pasirenka.
Organizacinės struktūros tikslas – aiškiai apibrėžti vaidmenis ir pareigas. Turint apibrėžtą struktūrą, lengviau žinoti, kas ką turėtų daryti ir kam kreiptis į klausimus, kai viskas vyksta ne taip, kaip planuota. Nors dažniausiai naudojasi įmonės, organizacinė struktūra gali būti matoma ir kitose grupėse, pavyzdžiui, klubuose ir bažnyčiose.
Struktūra taip pat gali nurodyti, kaip įmonės dirba kartu. Tai tiesa, kai didelė patronuojanti įmonė turi daug dukterinių įmonių įvairiose pramonės šakose. Gerai žinomas pavyzdys yra „General Electric“, kuri savo veiklą pradėjo nuo elektros lempučių, bet šiandien užsiima elektronikos, finansų, reaktyvinių variklių ir žiniasklaidos sektoriais. Kiekviena iš šių sričių yra patronuojančios bendrovės „General Electric“ dukterinė įmonė ir veikia atskirai kaip atskira įmonė, tačiau atsiskaito „General Electric“ organizacinei struktūrai.
Hierarchijos struktūra yra organizacinės struktūros tipas, kai vienas pagrindinis asmuo ar grupė valdo visus kitus. Pavyzdys galėtų būti Katalikų bažnyčia, kurioje popiežius valdo visus kitus šios organizacijos žmones ir grupes. Tai taip pat žinoma kaip organizacijos struktūra iš viršaus į apačią ir, pavaizduota, bus panaši į piramidę. Mažos įmonės taip pat paprastai naudoja hierarchijos struktūrą su vienu savininku, kuris vadovauja verslui ir samdo kitus, kad jam atsiskaitytų.
Kryžminė organizacinė struktūra sutelkia dėmesį į konkretų tikslą, kad sudarytų savo struktūrą. Žmonės iš skirtingų sričių susiburia į komandą ar skyrių, nepatenkantį į įprastą hierarchinę struktūrą. Paprastai daugiafunkcinė komanda yra pagrįsta projektu, o pasibaigus projektui komandos nariai grįžta į savo tradicinius vaidmenis. Tokio tipo struktūra yra ypač naudinga dirbant su projektais, kuriems reikia specialių žinių iš skirtingų skyrių, pvz., inžinerijos, pardavimų ir finansų. Paprastai šios grupės atsiskaito ne tam pačiam vadovui, o atsiskaito atskiriems skyriams su vadovais, kurie yra pavaldūs generaliniam direktoriui arba generaliniam direktoriui.
Matricinės organizacijos yra hierarchijos ir daugiafunkcinės organizacijos struktūros hibridas. Matricinei organizacijai paprastai vadovauja vadovai, atsakingi ir už projektus, ir už skyrius. Funkcinė matrica labiausiai panaši į tarpfunkcinę organizacijos struktūrą, nes organizacijai vadovauja projekto vadovas, turintis įgaliojimus tik projekto detalėms, o atskirų skyrių vadovai vis tiek išlaiko valdžią projekte dalyvaujantiems darbuotojams. Projekto matricą taip pat valdo projekto vadovas. Šiuo atveju įgaliojimai visais projekto aspektais priklauso projekto vadovui, o atskirų skyrių vadovai kviečiami tik techniniais klausimais ir kai gali prireikti papildomų darbuotojų.