Mišri organizacinė struktūra – tai būdas sukurti įmonės ar kito subjekto vidinę veiklos struktūrą taip, kad būtų naudojami keli skirtingi organizaciniai modeliai, o ne pasikliaujant vienu konkrečiu modeliu. Atsižvelgiant į organizacijos pobūdį ir tipą, šis metodas gali derinti įvairius šoninių ir hierarchinių struktūrų elementus ir sukurti unikalų derinį, kuris idealiai tinka dalyvaujančios organizacijos tikslams ir kultūrai. Paprastai mišri organizacinė struktūra sieks į modelį integruoti labiausiai pageidaujamus kitų požiūrių į verslo organizavimą elementus, o įmonės struktūrą sutvarkyti taip, kad bet kokie elementai, laikomi įsipareigojimais, būtų kuo mažesni.
Yra keletas priežasčių, kodėl įmonė ar kitas subjektas turėtų apsvarstyti tokio tipo organizacinę struktūrą. Tai susiję su gebėjimu būti lanksčiam. Išlaikant autoritarinius elementus, esančius hierarchinėje struktūroje, hibridas taip pat leistų įvairiems padaliniams turėti didesnį valdžią ir atsakomybę savo atskirose srityse. Taikant šį modelį, įmonė būtų tinkamesnė galimybėms nustatyti ir jas veikti greičiau, nelaukiant leidimo iš aukštesniųjų įmonės ar organizacijos darbuotojų. Tuo pačiu metu įdiegtos patikros ir balansai padeda užtikrinti, kad nė vienas skyrius negalėtų imtis veiksmų, kurie galiausiai kenkia likusios įmonės interesams.
Kai kuriais atvejais mišrios organizacinės struktūros koncepcija daugiausia susijusi su užduočių paskirstymu, atsižvelgiant į tai, kas daroma viduje, kad verslas veiktų maksimaliai efektyviai. Pagal šį scenarijų kiekviena sritis arba skyrius turi didelę laisvę valdyti jai priskirtas užduotis ir netgi gali glaudžiai bendradarbiauti su vienu ar dviem kitais skyriais, kad atliktų abiem departamentams svarbias užduotis. Taikant hibridinį metodą, dažnai daugiau dėmesio skiriama tam, kad darbas būtų atliktas, o ne tam, kad būtų laikomasi labai nurodytos procedūros, kad būtų galima valdyti tą darbą. Žvelgiant iš šios perspektyvos, mišri organizacinė struktūra skatina darbuotojų kūrybiškumą, kartu nustatant parametrus, kurie užtikrina, kad verslas atitiktų bet kokius vyriausybinius reglamentus ar pramonės standartus, kurie gali būti taikomi.
Turėdami mišrią organizacinę struktūrą, darbuotojai greičiausiai jausis labiau investuoti į verslą, nes yra papildomų galimybių dalyvauti realiame įmonės gyvenime, o ne tik eiti į darbą ir atlikti užduotis nustatyta tvarka. Tokio tipo lanksčios organizacijos dažnai turi nuostatas, leidžiančias darbuotojams dalyvauti komitetuose ir projektuose, kurie padeda stiprinti verslą, skatina moralę ir kartais veda į idėjas, kurios ilgainiui naudingos verslui, jo savininkams ir visiems, susijusiems su veikla. Vis dar atiduodant didžiausią atsakomybę į savininkų ir vadovų rankas, tačiau suteikiant darbuotojams papildomų galimybių priimti sprendimus ir augti, rezultatas gali būti dinamiškas verslas, galintis lengviau reaguoti į besikeičiančias rinkos sąlygas, įkvėpti daugiau darbuotojų lojalumo, ir apskritai konkuruoja beveik bet kokio tipo ekonomikoje.