Organizacijos, kurios rūpinasi darbuotojų finansine, sveikatos ir psichine gerove, gali imtis iniciatyvos organizuoti projektus, skatinančius šias savybes. Tikėtina, kad naudos projekto koordinatorius vadovaus tokioms pastangoms nuo planavimo etapų iki tikrojo renginio, pavyzdžiui, sveikatos priežiūros mugės ar mitybos seminaro. Tikėtina, kad naudos projekto koordinatorius yra įmonės žmogiškųjų išteklių komandos dalis. Šis specialistas gali organizuoti nuostatas, susijusias su sveikatos priežiūros ir išėjimo į pensiją išmokomis darbuotojams.
Įstaigos, kurioje dirba išmokų projektų koordinatorius, tipas šiek tiek pakeis darbo funkcijas. Tačiau pirmiausia darbo srautas yra susietas su darbuotojų sveikatos, stomatologijos, neįgalumo ir išėjimo į pensiją programų valdymu. Tai gali apimti vadovavimą kai kuriems bendriems projektams, susijusiems su personalo valdymu, tačiau tai gali apimti ne tik įprastas, bet ir papildomų programų, kurios prisideda prie bendros darbuotojų gerovės, teikimą. Įdiegti sveiką santykį tarp darbo ir namų gyvenimo gali būti organizacijos tikslas, o išmokų koordinatorius gali sukurti arba patvirtinti programą, kurios darbuotojai turėtų laikytis, kad, pavyzdžiui, pasiektų šią pusiausvyrą.
Asmuo, atliekantis naudos projekto koordinatoriaus vaidmenį, dažnai gali atlikti įvairias užduotis įvairiems įvykiams, kurie gali įvykti. Taip yra todėl, kad vienas pagrindinis koordinatoriaus darbo komponentas gali sutapti su kitu. Vėliau šis profesionalas dažnai dirba sparčiai ir atlieka įvairius terminus bei lūkesčius.
Konkrečios programos, kurias gali prižiūrėti naudos projekto koordinatorius, gali skirtis atsižvelgiant į darbdavio įsitraukimo į personalą lygį. Sveikatos patikrinimas yra vienas iš tokių renginių, kurį gali remti sveikatos priežiūros paslaugų teikėjas, tačiau jį turi organizuoti projekto koordinatorius. Šiam asmeniui gali tekti nustatyti įvykio laiką, vietos ir išteklių poreikį, be to, numatomas darbuotojų dalyvavimas. Be to, bet kokiam projektui, kuris gali būti įgyvendintas, gali prireikti vyresniosios vadovybės indėlio, o projekto koordinatorius dažnai dalyvauja šiame bendravimo procese su aukščiausiais vadovais.
Kiekvienais metais darbdaviai gali įtraukti darbuotojus į atvirą registravimo procesą. Šio proceso metu peržiūrimos trečiųjų šalių naudos teikėjų sutartys, kurių galiojimo laikas baigiasi, ir gali būti svarstomi kiti paslaugų teikėjai. Naudingų projektų koordinatorius galėtų palaikyti šį procesą ir padėti dalyvaujančiam administraciniam personalui. Šiam specialistui taip pat gali tekti pateikti darbuotojų klausimų apie bet kokius vėlesnius turimų išmokų pakeitimus.