Kai įmonė nori pagerinti savo veiklą ir racionalizuoti našumą ar darbo išteklius, ji gali pasamdyti įmonės architektą, kad pasiektų šiuos tikslus. Užuot sutelkęs dėmesį į kasdienį įmonės verslą, šis architektas dažniausiai analizuoja tam tikrą įmonės struktūros sluoksnį, tikėdamasis pagerinti veiklą. Dažniausiai pagrindinis įmonės architekto rūpestis yra įmonėje naudojamos informacinės technologijos, tos įmonės generuojama informacija ir duomenys bei įmonės veiklos darbo struktūra.
Norint išlaikyti sudėtingų informacinių technologijų integraciją įmonėje, reikia žinių. Pavyzdžiui, mokykla, siekianti padidinti mokytojų susirašinėjimą, gali norėti duoti visiems mokytojams nešiojamuosius kompiuterius, kurie jungiasi prie centrinio serverio, o įmonės architektas gali būti atsakingas už tai, kad tai įvyktų. Be fizinių technologijų, šios sistemos įdiegimui tikriausiai reikės gerai apgalvoto plano ir ilgalaikių technologijų naudojimo strategijų. Siekiant efektyviai integruoti šią technologiją, įmonės architektas taip pat gali apmokyti darbuotojus arba padėti sukurti pradinį naujos sistemos rėmą. Tai gali apimti programinės įrangos, techninės įrangos ar informacinių sistemų įdiegimą, taip pat nuolatinę tų sistemų analizę ir tobulinimą.
Įmonės architektas taip pat gali sutelkti dėmesį į įmonės sugeneruotų duomenų rinkimą ir analizę. To pavyzdžiai gali būti išsiųstų el. laiškų skaičius arba pralaidumas, naudojamas įmonės veiklai per metus. Dėmesys sutelkiant dėmesį į tokį duomenų valdymą ir analizę dažnai yra rasti silpnąsias sistemos vietas, kuriose būtų galima atlikti patobulinimus ir pertvarkyti operacijas, kad būtų supaprastintas efektyvumas. Be to, įmonės architekto gali būti paprašyta suteikti žinių apie įmonės sugeneruotą informaciją, sudėtingas sistemas paverčiant bendros kalbos sąvokomis.
Be technologijų valdymo ir sistemų diegimo, įmonės architektas gali būti atsakingas už pagrindinės įmonės darbo jėgos struktūros organizavimo analizę ir tobulinimą. Pavyzdžiui, mažmeninei parduotuvei reikia vadybininkų, rankų darbo darbuotojų ir pardavėjų, ir jie valdomi pagal veiklos sistemą. Įmonės architektas gali būti atsakingas už šių darbuotojų stebėjimą ir tobulinimą, greičiausiai siekdamas racionalizuoti efektyvumą ir našumą. Kaip ir diegiant informacinių technologijų sistemas, kruopšti darbuotojų analizė reikalauja rinkti duomenis ir atsižvelgti į daugybę kintamųjų.