Kaizen mokymai yra verslo lyderių ir įmonių vadovų mokymo programa, kurioje mokoma efektyvumo ir efektyvumo didinimo metodų. Mokymai suteikia lyderiams galimybę padidinti produktyvumą ir pagerinti bendrą įmonės atmosferą, ugdant į verslą orientuoto savęs apmąstymo atmosferą. Kaizen mokymų esmė yra mokymasis procesas. Kaizen nėra kažkas, ką galima įgyvendinti vieną kartą, bet reikia gyventi kasdien, kad pasisektų.
Žodis kaizen japoniškai reiškia „tobulėjimą“. Todėl turbūt nenuostabu, kad kaizen kaip verslo praktika atsirado Japonijos korporacijose. Japonijai stengiantis atstatyti po Antrojo pasaulinio karo sugriovimų, verslininkai sukūrė kaizen mokymą, kaip priemonę pagerinti darbo santykius, darbo vietos funkcionalumą ir tikslumą, be kita ko.
Visi kaizen procesai yra sutelkti į darbuotojus, kad jie kartu spręstų įmonės problemas, taip pat kartu siektų didesnių korporacijos tikslų. Jame dalyvauja visi – nuo surinkimo linijos darbuotojų iki vadovų ir vadovų, su mintimi, kad visi darbuotojai daro įtaką įmonės sėkmei ar nesėkmei. Mokymai moko lyderius, kaip suburti įvairias darbuotojų grupes ir įkvepiant juos patiems nustatyti ir paveikti procesų tobulinimą. Dalis kaizen mokymų skirta atskaitomybei ir komandiniam darbui, tačiau beveik tiek pat dėmesio skiriama švaistymo modelių nustatymui, taupios gamybos strategijų studijoms ir nuolatinio tobulėjimo programoms kurti.
Kaizen iš pradžių buvo sukurtas atsižvelgiant į gamybos pramonę. Inžinerijos ir žaliavų gamybos įmonės ypač lengvai pritaikomos kaizen modeliui. Tačiau kaizen mokymai ir filosofijos gali būti naudingi visų rinkos sektorių verslui, o kaizen mokymai šiandien vyksta įvairiose organizacijose visame pasaulyje.
Įmonių vadovai gali gauti kaizen mokymą keliais skirtingais būdais. Kartais mokymai įtraukiami į vadovų dienos ar savaitės kalendorių keliems mėnesiams. Kaizen metodo specialistai atvyks į biurą ir praves mokymus. Bendra mokymo veikla apima paskaitas ir atvejų tyrimus, taip pat darbą mažose grupėse ir vaidmenų žaidimą.
Kaizen instruktavimas taip pat yra prieinamas ir yra ypač populiarus tarp mažesnių organizacijų, kurios gali neturėti laiko ar išteklių visapusiškai išnaudoti mokymo pratimus biure. Kaizen treneris paprastai bendradarbiaus su organizacija, kad įvertintų visus įvykius, tada pateiks patarimus ir pasiūlymus, padėsiančius tai organizacijai suderinti su kaizeno idealais, susijusiais su savarankišku produktyvumu ir nuolatiniu tobulėjimu.
Kartais kaizen treniruotės yra suspaustos į savaitgalio rekolekcijas arba komandos formavimo pabėgimą. Kaizen rekolekcijose dalyvaujantys vadovai ir vadovai dažnai kelioms dienoms keliauja į ne vietoje esančią vietą, kad dalyvautų intensyviuose kaizen mokymuose. Kadangi kaizen yra metodas, reikalaujantis nuolatinio įgyvendinimo, o ne tik filosofija, vienkartinės treniruotės paprastai nėra tokios naudingos kaip mokymai, kurie trunka ilgiau. Rizika, kai vyksta mokymai „viskas vienu metu“, yra ta, kad dalyviai gali neturėti galimybės pamatyti rezultatų, kol nepraras visko, ko išmoko.