Rėmimo vadovas yra atsakingas už partnerystės tarp korporacijos ir išorinės rinkodaros inicijavimą ir plėtrą. Šis asmuo gali būti įdarbintas kaip korporacijos darbuotojas arba kaip turto darbuotojas. Turtas suteikia rėmimo galimybę, o tai gali būti bet koks perspektyvus korporacijos pavadinimo susiejimas su parduodamu turto užstatu, pvz., specialus įvykis, sportininko šlovė ar universiteto pastatas.
Rėmimo vadybininkas yra viena iš rinkodaros profesionalų komandos, kuri bendradarbiauja su išoriniu ryšiu dėl specialių galimybių. Abiejose santykių pusėse dirbantis vadovas tvarko kasdienę partnerystės eigą, įskaitant bendravimą, derybas, pasiūlymus, problemų sprendimą, projekto kūrimą ir įgyvendinimą. Ši pozicija yra linkusi į pradinio lygio rinkodaros pozicijų spektro pusę ir paprastai priskiriama paskyroms su mažo ar vidutinio lygio parodymais.
Galimi rėmimo susitarimai prasideda nuo pasiūlymo, kurį korporacijai paprastai pateikia turtas. Tam tikrais atvejais tai gali būti renginių organizatorių išsiųstas rėmimo pasiūlymo paketas arba žinomo asmens agentų pateiktas patvirtinimo profilis. Nesvarbu, ar rėmimo vadovas dirba korporacijai, ar turtui, jis yra atsakingas už procesą ir pradinį santykių vystymą. Kalbant apie korporaciją, jis vadovaujasi galimybių atranka, o iš turto – paraišką nagrinėja kanalais.
Užmezgus santykius, rėmimo vadovas veda derybas dėl sutarčių dėl naujų rėmimų ir su esamais partneriais sutarčių atnaujinimo. Jo nuolatinė atsakomybė – strateginių santykių valdymas. Rinkodaros požiūriu tai reiškia, kad reikia turėti individualų planą, kaip maksimaliai padidinti kiekvienos partnerystės grąžą ir, kai tik įmanoma, pridėti vertės lygčiai. Kalbant apie turtą, tai gali reikšti bandymą parduoti korporaciją su didesne investicija laikui bėgant, o korporacijos atžvilgiu tai gali reikšti, kad reikia ieškoti galimybių toliau skatinti partnerystę, nei buvo numatyta iš pradžių.
Rėmimo vadovas taip pat yra atsakingas už investicijos efektyvumo įvertinimą. Jis padeda apibrėžti partnerystės tikslus ir uždavinius. Jo darbas yra nustatyti gaires ir gaires, kad nustatytų, kada ir ar bus pasiekti pagrindiniai tikslai ir uždaviniai. Jis turi įdiegti sistemą, skirtą stebėti pažangą siekiant tikslų ir pateikti ataskaitą bei galutinę rekomendaciją, ar partnerystė buvo verta investicijų. Galiausiai vadovo rekomendacija yra svarbi sprendžiant, ar rėmimas atnaujinamas metai iš metų.