Žmogiškųjų išteklių patarėjas paprastai padeda žmogiškųjų išteklių skyriui atlikti įvairias užduotis, įskaitant platų su darbuotojų apdorojimu susijusių veiklų spektrą. Nuo įdarbinimo ir atleidimo iki bendravimo su darbuotojais kasdien, žmogiškųjų išteklių konsultantas dažnai veikia kaip konsultantas, taip pat asistentas įgyvendinant nustatytas programas. Didžioji šio darbo dalis yra susijusi su asmenine sąveika, o geriausi žmogiškųjų išteklių konsultantai turi žmonių įgūdžių ir lengvai susidoroja su tarpasmeniniais stresais.
Dalis to, ką daro žmogiškųjų išteklių žmogus, yra susijusi su ilgalaikiais darbuotojais arba padalinių personalu, kur kaita gali būti ne problema. Žmogiškųjų išteklių patarėjas gali praleisti daug laiko neoficialiai susitikdamas su įvairių lygių darbuotojais, kad gautų informaciją apie bet ką – nuo gamybos iki darbo vietos aplinkos. Šių susitikimų tikslai gali būti žmonių santykių problemų ar problemų, susijusių su darbo vieta, atskleidimas, taip pat kitų mokymas žmonių įgūdžių ir konfliktų sprendimo srityse.
Vienas iš šių žmogiškųjų išteklių skyriaus patarėjų taip pat gali turėti praktinių darbų, kurie nėra tiesiogiai susiję su konfliktų sprendimu ar darbuotojų morale. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių patarėjas gali rašyti darbuotojo informacinį biuletenį arba kitaip padėti rengti tokius periodinius leidinius. Tas pats pasakytina apie svetaines ir kitus internetinius išteklius, įskaitant paraiškų teikimo vadovus ar informaciją apie įdarbinimą. Šie patarėjai gali teikti informaciją skyriams kaip dalį bendrų darbo įgūdžių susitikimų.
Kitas svarbus žmogiškųjų išteklių patarėjo vaidmuo – įvertinti būdus, kaip įmonės gali teikti pridėtinės vertės mokymus, kad sukurtų daugiau kvalifikuotų darbuotojų. Tai apima asmenų tinkamumo kvalifikacijos kėlimui visų rūšių įgūdžių, nuo techninės gamybos iki viešųjų ryšių, patikrinimą. Tai taip pat gali apimti šių mokymų mokymo programos ar formatų sudarymą arba išorės instruktorių, galinčių teikti šias paslaugas įmonei, paiešką. Patarėjas gali organizuoti mokymus pagrindinėje įmonės būstinėje arba išeiti į kelią, kad pasiektų padalinius, kurie gali būti išsibarstę po šalį ar regioną arba tarptautiniu mastu.
Apskritai žmogiškųjų išteklių patarėjas yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių skyriaus asmuo. Organizuodamas įvairią kasdienę ar ilgesnę veiklą, šis specialistas efektyviai pagerina žmogiškųjų išteklių skyriaus veiklą. Galutinis rezultatas dažnai yra mažesnė apyvarta, daugiau kvalifikuotų darbuotojų, saugesnė darbo vieta ir geresnė konkurencija tam tikroje srityje ar pramonėje.