IT vadovas, taip pat žinomas kaip informacinių technologijų vadovas, organizacijoje ar įmonėje paprastai atlieka daugybę vaidmenų. Tiesą sakant, kasdienės IT vadovo pareigos gali labai skirtis, priklausomai nuo įmonės dydžio ir struktūros. Valdymo užduotys dažnai neapsiriboja vien tik kompiuterių ir informacinių tinklų sistemų kūrimo, priežiūros ir saugumo priežiūra. Be to, daugelis šioje srityje dirbančių žmonių atlieka pareigas, kurios sukuria galimybę specializuotis konkrečioje informacinių technologijų srityje.
Operatyviniu požiūriu dauguma IT vadovo pareigų apima įvairių informacinių tinklų ir programinės įrangos vientisumo ir našumo testavimą. Žinoma, kadangi technologijos vystosi gana greitai, IT vadovas taip pat turi periodiškai peržiūrėti ir įvertinti, kaip esamos sistemos ir programos atitinka įmonės ar organizacijos poreikius. Tai reiškia, kad sėkmingas IT vadovas turi gebėti identifikuoti ir įdiegti naujas technologijas, kurios sustiprintų ilgalaikius įmonės veiklos ir strateginius tikslus.
Vis didesniam skaičiui IT vadovų pareigos taip pat apima verslo planavimą, ypač įmonės ar organizacijos buvimo internete apibrėžimą. Priklausomai nuo darbdavio misijos, IT vadovo pareigos gali svyruoti nuo informacijos, surinktos iš svetainėje besilankančių vartotojų, šifravimo ir sekimo iki internetinių bendruomenės įrankių, tokių kaip pranešimų lentos, atsiliepimų formos, apklausos ir kt., kūrimo ir stebėjimo. IT vadovai taip pat paprastai prižiūri su sistema susijusios programinės ir techninės įrangos, susijusios su interneto ir intraneto svetainėmis, atnaujinimą ir diegimą.
Tačiau IT vadovo pareigos neapsiriboja mašinomis. Tiesą sakant, IT vadovai paprastai prižiūri ir vadovauja įvairių žmonių komandų darbo eigai. Pavyzdžiui, daugelis IT vadovų paskiria užduotis, kurias turi atlikti sistemų analitikai, kompiuterių programuotojai, kūrėjai ir kiti pagalbiniai darbuotojai, ir nustato jų prioritetus. Daugelis vadovų taip pat dirba kaip konsultantai vykdomojo lygio pareigūnams, kai reikia kurti ir taikyti informacinių technologijų politiką ir standartus. Be to, kai įmonėje susiduriama su nepalankiomis techninėmis problemomis, IT skyrius paprastai tarnauja kaip vidinė pagalbos tarnyba, kurioje pateikiami klausimai ir pašalinamos problemos.
Didelėse įmonėse gali būti daugiau nei vienas IT vadovas; kiekvienas atlieka specialų vaidmenį. Pavyzdžiui, kai kurie pirmiausia gali veikti kaip projektų vadovai, rengdami biudžetus ir koordinuodami naujų projektų ir įmonių įgyvendinimą. Šio tipo vadybininkai paprastai turi daug ryšių su išorės klientais ir trečiųjų šalių pardavėjais. Kitos IT valdymo specializacijos sritys apima programinės įrangos kūrimą, kokybės kontrolę, saugumą ir žinių užtikrinimą bei vidinio personalo mokymą.