Sudėtingoje žmogiškųjų išteklių srityje yra daug specialistų, kurie turi puikių įgūdžių, leidžiančių jiems valdyti sudėtingas personalo problemas. Visą dieną dirbti su žmonėmis gali užduotis net labiausiai patyręs personalo vadovas; tačiau tvirtas personalo valdymo įgūdžių rinkinys leidžia įveikti karjeros pakilimus ir nuosmukius.
Vienas iš svarbiausių personalo valdymo įgūdžių – mokėjimas planuoti. Planuojant reikia daug objektyvaus mąstymo, siekiant nustatyti būdus, kuriais žmogiškasis kapitalas gali būti geriausiai panaudotas organizacijos tikslams pasiekti. Be to, norint planuoti, reikia dirbti su kitais organizacijos vadovais, kad būtų galima priskirti užduotis, atsakomybę ir užduočių atlikimo datas, kad viskas iš tikrųjų būtų atlikta efektyviai.
Kitas svarbus valdymo įgūdis – gebėjimas koordinuoti kelias įmonės programas ir planus. Personalo vadovų dažnai prašoma valdyti kelis žmogiškųjų išteklių pareigų vykdymo aspektus. Personalo atrankos ir įdarbinimo pastangų koordinavimas, padalinių ir vadovų bendradarbiavimas bei procesų tobulinimas – visa tai yra personalo vadovo mąstysenos dalis.
Vienas iš svarbiausių personalo valdymo įgūdžių yra gebėjimas efektyviai vadovauti kitiems. Daugelis personalo vadovų yra iš prigimties lyderiai, todėl tai lengva padaryti. Kitiems žmogiškųjų išteklių specialistams išmokti vadovauti kitiems ateina laikas ir praktika. Pritraukti kitus į naujas mokymo ir tobulėjimo pastangas bei vykstant organizaciniams pokyčiams geriausiai gali padėti personalo vadovai, kurie rodo pavyzdį.
Personalo valdymo įgūdžiai dažnai yra išbandomi, kai reikia organizuoti žmogiškuosius išteklius, kad jie geriausiai atitiktų organizacijos poreikius. Be to, personalo vadovas turi sugebėti organizuoti programas ir įmonės išteklius, kad padėtų padalinių vadovams pasiekti visos įmonės tikslus. Geriausi įgūdžiai, kuriuos gali turėti personalo vadovas, yra gebėjimas organizuoti žmones ir išlaikyti užduotis organizacijoje.
Be anksčiau minėtų personalo valdymo įgūdžių, svarbus žmogiškųjų išteklių specialisto bruožas yra aukštesni už vidutinius tarpasmeniniai ir bendravimo gebėjimai. Personalo atstovas dažnai ieško patarimų ir vertingų šaltinių, kai kyla problemų ar pakeitimų. Gebėjimas bendrauti su daugybe skirtingų žmonių, gebėjimas aiškiai bendrauti ir tiesiogiai atstovauti organizacijai yra labai svarbus personalo vadovo sėkmei.