Infrastruktūros projektai – tai įmonės, skirtos sukurti arba tobulinti organizacijos, bendruomenės ar valdžios sistemos vidinę sistemą. Infrastruktūros projekto vadovas prižiūri projektą ir galiausiai yra atsakingas už tai, kad darbas būtų atliktas laiku, išlaikant numatytą išlaidų lygį. Kai kuriais atvejais infrastruktūros projektų vadovas gali dirbti ilgą laiką vienam darbdaviui ir vadovauti keliems projektams. Užuot samdusios visą darbo dieną dirbančius vadovus, kai kurios organizacijos prireikus samdo privačias sutartis, kad prižiūrėtų naujus projektus.
Nacionalinė ir vietos valdžia dažnai sankcionuoja naujų kelių, tiltų ir susisiekimo sistemų tiesimą, kad pagerintų susisiekimo infrastruktūrą ir suteiktų patogumą važiuojantiems į darbą ir atgal, keliautojams ir kitiems piliečiams. Įmonę remianti valstybinė įstaiga turi samdyti infrastruktūros projekto vadovą. Šis asmuo turi glaudžiai bendradarbiauti su projektą sukūrusiais architektais ir inžinieriais ir nustatyti geriausią bei ekonomiškiausią būdą projektui užbaigti. Vadovas paprastai derasi su tiekimo įmonėmis, kad nupirktų įrangą ir medžiagas, kurių reikia projektui užbaigti. Kai kuriais atvejais projekto vadovui gali tekti prašyti projekto kūrėjų pakeisti planus, jei dėl biudžeto apribojimų projekto negalima užbaigti taip, kaip planuota iš pradžių.
Infrastruktūros projekto vadovas gali pasamdyti kelis kitus vadovus, kurie prižiūrėtų tam tikrus sudėtingo projekto aspektus. Vadovas gali samdyti žmogiškųjų išteklių pareigūną, kuris tvarkytų darbuotojų įdarbinimą ir derybas, susijusias su darbuotojų atlyginimais ir išmokomis. Kitas asmuo gali prisiimti atsakomybę už tai, kad skirtingi projekto etapai atitiktų vietos įstatymus, susijusius su konstrukcijų sauga ir kitais klausimais. Nepaisant pareigų delegavimo kitiems asmenims, projekto vadovas turi glaudžiai bendradarbiauti su šiais jaunesniaisiais vadovais, siekdamas užtikrinti, kad tokie klausimai kaip biudžeto trūkumas, sutartiniai ginčai ir saugos pažeidimai būtų greitai išspręsti.
Įmonės ir vyriausybinės organizacijos dažnai samdo informacinių technologijų ekspertus, kurie prižiūrėtų telekomunikacijų sistemų atnaujinimą. Įmonės dažnai turi pakeisti kompiuterines sistemas, telefono linijas ir kitus įrenginius, kad galėtų pasinaudoti naujausiomis technologijomis, kad išliktų konkurencingos. Telekomunikacijų infrastruktūros projekto vadovas turi nuspręsti, kaip pakeisti esamą technologiją nesukeliant didmeninių kasdieninių organizacijos veiklos sutrikimų. Projekto vadovas turi glaudžiai bendradarbiauti su skyrių vadovais, kad nustatytų, kuriems darbuotojams reikia prieigos prie tam tikrų sistemų ir kaip tas sistemas įdiegti pagal paveiktus darbuotojų darbo grafikus.
Priklausomai nuo įmonės pobūdžio, projektų vadovui gali prireikti turėti inžinerijos, informacinių technologijų (IT) arba verslo administravimo išsilavinimą. Paprastai jie yra licencijuoti arba sertifikuoti atlikti tokius darbus, kurie yra būtini projektui. Todėl projektų vadovai paprastai gali pasigirti stipriais akademiniais įgaliojimais ir pramonės patirtimi.