Darbuotojų mokymas paprastai reiškia programas, kurios suteikia darbuotojams informacijos, naujų įgūdžių ar profesinio tobulėjimo galimybių. Pavyzdžiui, įdarbinus žmones gali būti reikalaujama dalyvauti naujoje darbuotojo orientacijoje arba mokymuose darbo vietoje. Kitų tipų darbuotojų mokymo programos apima tas, kurios skatina darbuotojus tobulinti tam tikrus įgūdžius arba neatsilikti nuo savo srities pokyčių. Taip pat yra mokymo strategijų, kurios sprendžia specifines personalo problemas, kurios gali kilti darbe, pvz., darbuotojų sauga ar seksualinis priekabiavimas. Priklausomai nuo dalyko, mokymus gali vesti personalo nariai arba išorės konsultantai.
Įmonei įdarbinus naujus darbuotojus, prieš paskiriant pagrindines darbo pareigas, jie dažnai praeina mokymosi laikotarpį. Šie mokymai paprastai skirti jiems orientuotis į pareigas ir suteikti informacijos, reikalingos kasdienėms pareigoms atlikti. Dalis šios orientacijos galėtų apimti susitikimą su žmogiškųjų išteklių personalu ir mokymąsi administracinių užduočių, tokių kaip dokumentų tvarkymas. Jie taip pat gali būti suporuoti su mentoriais, kurie gali parodyti, kaip atlikti konkretesnes darbo funkcijas. Susijusi strategija, vadinama mokymu darbo vietoje, leidžia naujiems darbuotojams mokytis savo darbo taip, kaip jie juos atlieka.
Yra daugybė kitų priežasčių, dėl kurių darbdavys gali pasiūlyti mokymo ir tobulinimosi programas savo esamiems darbuotojams. Pavyzdžiui, daugelis įmonių atlieka veiklos apžvalgas ir pagal rezultatus nustato sritis, kuriose darbuotojai turi tobulinti savo įgūdžius. Kiti tikslai gali būti padidinti darbuotojų našumą arba skatinti geresnius darbuotojų santykius. Mokymai taip pat galėtų suteikti darbuotojams galimybę pagilinti savo žinias ir užimti aukštesnes pareigas. Konkrečios darbuotojų mokymo temos gali apimti technologijų atnaujinimus arba saugos darbo vietoje procedūras. Jie taip pat gali spręsti potencialiai sudėtingas problemas, tokias kaip diskriminacija ar priekabiavimas.
Darbuotojų mokymas gali turėti ir privalumų, ir trūkumų. Nors yra mažai mokslinių duomenų, įrodančių, kad mokymai mažina darbuotojų kaitą, nemažai valdymo ekspertų teigia, kad tam tikros mokymo programos gali padėti išlaikyti personalą ir padidinti produktyvumą. Tokie ekspertai taip pat teigia, kad kai kurios specifinės mokymo rūšys gali paskatinti pozityvesnį požiūrį darbo vietoje. Kita vertus, dažnai minimas trūkumas yra tai, kad dėl darbuotojų mokymo gali padidėti kelionės ir kitos išlaidos. Tai taip pat gali užtrukti nuo kitų darbo pareigų.
Jei mokymai vyksta gana paprasta tema, pavyzdžiui, naujos programinės įrangos, darbuotojai paprastai gali patys atlikti mokymo veiklą. Kai kurios organizacijos samdo savo mokymo vadovus ar specialistus, kurių funkcija yra nustatyti ugdymo poreikius ir organizuoti veiklą. Tačiau jei tai sukasi apie sudėtingesnę ar jautresnę temą, darbdavys gali pasamdyti išorinį konsultantą, kuris pravestų darbuotojo mokymą.