Kokie yra geriausi bažnyčios finansų valdymo patarimai?

Geras bažnyčios finansų valdymas paprastai apima patikimų finansinių procesų ir procedūrų kūrimą, pinigų valdymo įgūdžių turinčio asmens samdymą arba paskyrimą, kad jis prižiūrėtų bažnyčios fondus, ir denominacijų bei kongregacijų politikos, susijusios su finansiniu skaidrumu, laikymasis. Be to, bažnyčios turėtų kurti finansines strategijas, kurios skatintų bažnyčios narius atsakingai aukoti pinigus bendruomenei. Daugeliu atvejų nėra gera idėja, kad bažnyčia finansus palieka klebono rankose, nes tai gali sukelti įtampą ir kaltinimus dėl interesų konflikto. Daugeliu atvejų bažnyčios finansų pareigūnų sujungimas gali būti būdas apsaugoti bažnyčią nuo netinkamo finansinio valdymo.

Religinės kongregacijos gali turėti skirtingas struktūras, o tai gali labai paveikti bažnyčios finansų valdymo politiką. Tačiau apskritai finansiškai sveika bažnyčia į savo politiką įtrauks ir skaidrumą, ir atskaitomybę. Praktiškai kalbant, tai reiškia, kad bažnyčios finansų valdymo nereikia patikėti dvasininkams, o vietoj to paskirti finansinį komitetą ir galbūt šiam komitetui atskaitingą bažnyčios iždininką. Kai kurios bažnyčios taip pat gali samdyti išorinį buhalterį, kuris kiekvienais metais suderintų bažnyčios knygas. Didelės konfesijos gali turėti savo bažnyčios finansų valdymo politiką ir gali teikti įvairias finansų valdymo priemones atskiroms bendruomenėms, kad padėtų išvengti finansinių sunkumų ir galimo skandalo.

Bažnyčios dažnai yra atsakingos už vykdomos lėšų rinkimo veiklos koordinavimą. Ši veikla gali apimti susirinkusiųjų raginimą kiekvienais metais pažadėti tam tikras paramos sumas bažnyčiai. Nuolatinis lėšų rinkimas taip pat gali būti būdas bažnyčiai išlaikyti teigiamą pinigų srautą. Paprastai gera idėja yra atskiriems bažnyčios komitetams ir grupėms, pavyzdžiui, moterų klubams ir jaunimo tarnyboms, dalyvauti bažnyčios visiško finansinio atskleidimo politikoje visuose savo finansiniuose reikaluose.

Paprastai išmintinga bažnyčiai atrinkti patikimus narius, kurie dirbtų finansiniame komitete, kuris būtų atskaitingas tiek bažnyčios valdybai, tiek pagrindinės bažnyčios konfesijai, darant prielaidą, kad bažnyčia turi pagrindinę denominaciją. Idealiu atveju šio komiteto nariai turėtų būti susipažinę su finansiniais, apskaitos ir verslo reikalais. Tačiau tai netrukdo samdyti išorės pagalbos finansų klausimais arba naudotis trečiųjų šalių paslaugomis, kad būtų galima reguliariai peržiūrėti bažnyčios knygas, kad būtų išvengta apskaitos klaidų. Kai kurios konfesijos gali reikalauti, kad bažnyčios iždininkas arba darbuotojas, atsakingas už pinigų tvarkymą arba bažnyčios finansų valdymo priežiūrą, būtų apsaugotas nuo finansinio sukčiavimo ar bažnyčios lėšų vagystės. Net ir be šio reikalavimo bažnyčios finansų pareigūnų sujungimas vis tiek gali būti tinkama praktika, ypač bažnyčiose, kurios per metus surenka dideles pinigų sumas.