Piniginės paskatos yra papildoma kompensacija, skiriama darbuotojams, kurie pasiekia iš anksto nustatytus tikslus ir (arba) numatomą gamybos produkciją. Daugumoje įmonių piniginės paskatos apima suplanuotas premijas, projekto premijas, pelno pasidalijimą, akcijų pasirinkimo sandorius ir papildomą apmokamą laisvą laiką ar atostogas. Dažna įmonių problema, susijusi su tokiomis paskatomis, yra jų veiksmingumo įvertinimas. Nors popieriuje paskatos gali atrodyti gerai, jų nemotyvuoti darbuotojai nedės papildomų pastangų siekdami paskatų. Dėl to gali sumažėti produktyvumas ir daugiau administracinių dokumentų, susijusių su įdarbinimo praktika, kuri nedidina pelno.
Visų įmonės siūlomų piniginių paskatų tikslas turėtų būti skatinti priimtiną elgesį įmonėje arba padidinti konkrečių padalinių našumą. Pavyzdžiui, daugelis įmonių samdo pardavėjus pagal pilną arba dalinį komisinio atlyginimo planą. Tai skatina atskirus pardavimo komandos narius sunkiai dirbti parduodant įmonės produktus. Siekiant padidinti šios paskatos veiksmingumą, galima parengti laiptų žingsnių komisijos planą. Kai darbuotoja parduoda 1,000 USD (USD) produktų, ji uždirba 20 procentų komisinių. Už 1,500 USD ji gauna 25 procentus; 2,000 USD pardavimas uždirba 30 procentų komisinių ir pan. Šis planas gali sukurti veiksmingą pelno pasidalijimo skatinimo planą.
Kitas efektyvių piniginių paskatų kūrimo variantas – įvesti draugišką konkurenciją darbo vietoje. Darbuotojų suskirstymas į komandas ir apdovanojimas komandai, kuri pirmiausia pasiekia užsibrėžtą tikslą, yra veiksminga paskata. Komandinis darbas gali suteikti motyvacijos jausmą, nes vienas darbuotojas, kuris jaučiasi perdegęs, gali būti įkvėptas kitų narių, skatinančių jį atlikti užduotį, kuri galiausiai bus naudinga visiems. Komandinis darbas yra naudingas dar ir dėl to, kad vienu metu apdovanojami keli darbuotojai, taip padidinant konkretaus skyriaus našumą vienu metu. Taip išvengiama paskatų paskirstymo pavieniams darbuotojams ilgesniam laikui ir galbūt vėluojama reakcija į paskatą.
Nepriklausomai nuo įmonės siūlomų piniginių paskatų, veiksmingiausios yra lengvai išmatuojamos. Savininkai ir vadovai turi turėti galimybę peržiūrėti skatinimo planą ir nustatyti tikrąjį jo efektyvumą. Ne visus darbuotojus motyvuoja tas pats veiksnys; kur vienas nori pinigų, kitas gali teikti pirmenybę laisvalaikiui. Šių skirtumų nesuvokimas ir pigiausio įmonės skatinimo plano sudarymas gali baigtis darbuotojais, kurie nenori siekti siūlomų tikslų. Galutinis rezultatas bus neveiksmingas paskatų planas ir galbūt mažesnė darbuotojų moralė dėl prastai parengto plano.