„Iki rakto“ sprendimas – tai sprendimas, kurį galima nesunkiai įgyvendinti remiantis įmonės ar asmens jau turimais ištekliais. Daugeliu atvejų tai yra vienas iš geidžiamiausių būdų išspręsti problemą, tačiau tai gali būti nereguliarus pasirinkimas. Vaizdai, sukurti naudojant frazę „iki rakto“ sprendimas, primena rakto pasukimą, kad variklis paleistų.
Verslo sprendimai iki galo dažnai yra susiję su sritimis, kurias galima atnaujinti įdedant palyginti nedaug pastangų, pavyzdžiui, su programinės įrangos procesais. Kaip kitą pavyzdį sukurti „iki rakto“ sprendimą gamybos procesui yra daug sunkiau, nes greičiausiai tai būtų susiję su esamo įrenginio modernizavimu, o tai gali užtrukti kelis mėnesius ir kainuoti daug daugiau pinigų. „Iki rakto“ sprendimas pagal apibrėžimą turi būti greitai įgyvendinamas.
Viena iš labiausiai paplitusių raktų sprendimų formų yra siuntimo srityje. Jei siuntėjas susiduria su sunkumais įvykdyti įmonės reikalavimus, gali būti pakeistas kitas siuntėjas. Tarptautinis „iki rakto“ sprendimas arba visuotinis „iki rakto“ sprendimas dažnai naudojamas sprendžiant siuntų problemas. Kaip tik tokiu sprendimu gali būti laikomas siuntėjo, kuris siunčia prekes pagal reikiamą tvarkaraštį tarptautiniu mastu, paieška.
Gebėjimas rasti „iki raktų“ sprendimus priklauso nuo vadovybės gebėjimo pažvelgti į dalykus iš netradicinės perspektyvos. Dažnai pažvelgus į problemą per tradicijų ir praeities pirmenybės objektyvą, nepavyks rasti tikrai novatoriško sprendimo iki galo. Atvirkščiai, tokia praktika status quo išliks galioti labai ilgą laiką.
Reikėtų pažymėti, kad kai kurios problemos yra tokios didelės, kad jos negali būti veiksmingai išspręstos naudojant „iki raktų“ sprendimą, net jei yra noras tai padaryti. Tiesą sakant, daugelis gali bandyti įgyvendinti tokį sprendimą, kai reikia atlikti išsamesnį sistemos remontą. Tokiais atvejais vadovybės darbas yra atpažinti, kokio tipo problemas galima išspręsti naudojant skirtingus sprendimus. Taigi tokiais atvejais protinga būti pragmatiškam.
Jei pasirenkamas „iki rakto“ sprendimas, reikia dėti visas pastangas, kad visi darbuotojai ir pardavėjai, kai reikia, paaiškintų, kas keičiasi ir kaip tas pakeitimas paveiks veiklą. Geras bendravimas yra gyvybiškai svarbus komponentas, kad bet kokia nauja verslo praktika veiktų ilgą laiką. Jei darbuotojai nesupranta pakeitimo priežasties, greičiausiai jie nesiryžta, kad jie veiktų.