Sveikatos priežiūros finansų valdymas reiškia metodus, kuriais sveikatos priežiūros centrai kontroliuoja išlaidas ir tvarko piniginius reikalus. Medicinos praktika turi tai daryti, kad išlaikytų verslo augimą, išlaikytų pagrįstas paslaugų sąnaudas, kad draudimo bendrovės mokėtų, ir toliau teiktų kokybiškas paslaugas pacientams. Tai, kaip vyksta sveikatos priežiūros finansų valdymas, priklauso nuo kelių veiksnių, įskaitant medicininės įrangos ir gydymo išlaidas, neapmokėtas žalas ir netinkamos praktikos riziką, taip pat nuo bendrųjų apskaitos procesų.
Tvirtame sveikatos priežiūros finansų valdymo plane atsižvelgiama į tai, kaip laikui bėgant gali augti ligoninė ar gydytojų grupė. Bet kuriam sveikatos priežiūros paslaugų teikėjui labai svarbu turėti prieigą prie geriausių medicinos technologijų, specialistų ir gydymo galimybių. Visa tai reikalauja kruopštaus planavimo ir pinigų investavimo, siekiant užtikrinti, kad pacientams būtų prieinami tik geriausi gydytojai, įranga ir gydymas. Planuojant augimą, faktinių gydymo išlaidų faktorius dažnai yra vadovybės sąrašo viršuje.
Kita sveikatos priežiūros finansų valdymo plano dalis yra susijusi su rizikos valdymu šioje pramonės šakoje. Pacientų medicininės išmokos ir mokėjimo planai turi būti tvarkomi atsargiai, siekiant užtikrinti, kad visi medicininiai reikalavimai būtų apmokėti laiku. Daugeliui sveikatos priežiūros centrų neapmokėtos žalos atlyginimas gali siekti milijonus dolerių kasmet prarastų pajamų. Tai reiškia, kad medicinos centras turi nuolat ieškoti būdų, kaip išlaikyti teigiamą pinigų srautą, užkertant kelią pretenzijų atmetimui ar vėlavimui.
Papildoma rizika sveikatos finansų valdymo strategijoje apima žalą ar mirtį, kuri įvyksta dėl sugedusios įrangos, gydytojų klaidų ir kitų nenumatytų įvykių. Į sveikatos priežiūros finansų valdymo planą turi būti įtrauktas tinkamas ieškinys dėl netinkamos praktikos ir teisinė apsauga šių problemų atveju. Labai svarbu tokius reikalus tvarkyti taktiškai, kad nebūtų pakenkta sveikatos priežiūros įstaigos reputacijai, todėl neretai į juos įsitraukia ir viešųjų ryšių skyrius. To nepadarius medicinos centrui ilgainiui gali kainuoti dar daugiau pajamų.
Natūralu, kad sveikatos priežiūros finansų valdymo planas apima ir būtinų ligoninės ar gydytojo kabineto apskaitos funkcijų tvarkymo procesą. Turi būti renkamos pacientų draudimo įmokos ir franšizės. Dėl apmokėjimo turi būti pateiktos medicininės pretenzijos. Privaloma apmokėti pradelstos medicininės sąskaitos. Visa ši veikla turi būti valdoma kuo efektyviau, siekiant sumažinti veiklos sąnaudas ir tobulinti augimo iniciatyvas.