Darbo rezultatais pagrįstas atlygis – tai tam tikra atlygio ar išmokėjimo rūšis, mokama įmonės darbuotojams, atsižvelgiant į jų veiklą ir konkrečių tikslų pasiekimą. Tokio tipo kompensacijos gali būti naudojamos bet kokio lygio darbuotojams – nuo naujai samdomo personalo iki įsitvirtinusios vadovybės – ir gali būti patikimesnės nei kitos kompensavimo sistemos už įkvepiantį sunkų darbuotojų darbą. Atlygindami už rezultatus ir pastangas, o ne tiesiog skirdami atlyginimą pagal darbo stažą ar laiką, darbuotojai skatinami siekti rezultatų ir gauti naudos įmonei. Darbo rezultatais pagrįstas kompensavimas gali būti naudojamas beveik bet kokio tipo versle, nuo mažmeninės prekybos parduotuvių iki advokatų kontorų, ir buvo sėkmingas daugelyje aplinkų.
Pagrindinė darbo rezultatais pagrįsto atlygio idėja yra ta, kad įmonėje dirbantys darbuotojai gauna atlygį, pagrįstą jų faktiniais rezultatais ir tikslų pasiekimu. Kai kurios įmonės taiko modelį, pagal kurį darbuotojai atlyginami tik už lojalumą įmonei, o kompensaciją kasmet padidina atlyginimą. Nors tai neabejotinai gali padėti užtikrinti darbuotojų lojalumą, tai taip pat gali atgrasyti darbuotoją nuo pareigos viršijimo, nes tai nesuteikia jokio tikro atlygio. Tokio tipo atlygis taip pat gali sukurti tokią darbo aplinką, kurioje gana ilgą laiką įmonėje dirbęs asmuo uždirba daug daugiau nei kitas, dirbantis tą patį darbą, kuris paprasčiausiai ilgą laiką nedirbo įmonėje.
Todėl naujas darbuotojas, galintis dirbti tą patį darbą kaip ir 10 metų dirbęs žmogus, gali tapti vertingesnis įmonei. Kita vertus, rezultatais pagrįsta atlygio strategija suteikia finansinį atlygį tiems, kurie pasiekia pardavimo tikslus ar kitaip pasiekia realius verslo tikslus. Darbuotojų vertė tokio tipo versle nustatoma per darbą ir pasiekimus, o ne tik per darbo stažą. Naudojant nuo darbo rezultatų priklausantį atlygį, darbuotojai skatinami stengtis ir siekti užsibrėžtų tikslų, kad sulauktų ne tik pagyrimų, bet ir tikro atlygio.
Kitas darbo rezultatais pagrįstos atlygio strategijos privalumas yra tas, kad ją galima taikyti beveik bet kokio tipo verslui. Pavyzdžiui, advokatų kontoroje premijos gali būti mokamos darbuotojams ar partneriams, kurie sulaukia naujų klientų ir gali įrodyti, kad jų bendras atsiskaitymo laikas buvo didesnis nei kitų partnerių. Mažmeninėje parduotuvėje panašios premijos ar atlyginimų padidinimai gali būti skiriami pardavėjams, kurie reguliariai pasiekia pardavimo tikslus ir parodo realius veiklos pagerėjimus. Tokio tipo sistemą gali būti gana paprasta įdiegti, o nustatant konkrečius tikslus, nuo darbo rezultatų priklausantis atlygis gali nepaisyti susirūpinimo dėl subjektyvios vadovų nuomonės ar galimų darbuotojų konfliktų.