Strateginis sveikatos priežiūros planavimas – tai organizuotas požiūris į paslaugų teikimą sveikatos priežiūros vartotojams. Tai apima draudimo programų dalyvius, valdomų priežiūros organizacijų narius ir pacientus konkrečiose įstaigose bei konkrečių vyriausybinių programų naudotojus. Šis procesas padeda organizacijoms apibrėžti savo tikslą ir tikslus, kad jos galėtų būti atsakingos, kai reikia gerinti paslaugų kokybę ir efektyvumą. Konsultantai gali padėti organizacijoms, jei jos turi problemų su strateginiu sveikatos priežiūros planavimu arba nori patyrusių specialistų pagalbos.
Tai gali būti kelių etapų procesas. Vienas iš jų apima organizacijos aptarnaujamų demografinių rodiklių apibrėžimą ir nepakankamai aptarnaujamų zonų, kurios galėtų suteikti erdvės plėtrai, nustatymą. Strateginiam sveikatos priežiūros planavimui taip pat reikia atsižvelgti į organizacijos tikslą, kuris gali padėti organizacijoms nustatyti savo ilgalaikius tikslus. Pavyzdžiui, vyriausybinė agentūra, teikianti psichikos sveikatos paslaugas, gali turėti tikslą kuo anksčiau teikti intervenciją ir gydymą, o psichikos ligonių bendruomenės narius užtikrinti, kad paslaugos būtų pasiekiamos.
Misijos formuluotė gali būti parengta kaip strateginio sveikatos priežiūros planavimo dalis, siekiant suformuluoti organizacijos tikslus ir aiškiai nustatyti jos aptarnaujamus gyventojus. Gali būti sudaryti planai su konkrečiais punktais ir nurodymais, padedančiais pareigūnams išlikti atskaitingiems. Tai gali apimti, pavyzdžiui, paslaugų išplėtimą ir pasiekiamumą per tam tikrą laikotarpį. Aiškių, išmatuojamų tikslų nustatymas gali padėti lengviau suprasti, ar organizacija juos atitinka, ir padėti darbuotojams nustatyti sritis, kuriose galima tobulėti.
Paslaugų kokybės gerinimas yra vienas iš strateginio sveikatos priežiūros planavimo rūpesčių. Efektyvumas taip pat dažnai yra problema. Organizacijos nori kontroliuoti išlaidas ir didinti pelną, ir skirti daugiau lėšų pacientų priežiūrai gerinti. Pvz., ligoninės, kurios pagerina efektyvumą, gali įsigyti naujos medicininės vaizdo gavimo įrangos, kurią jos gali naudoti, kad išplėstų savo siūlomas paslaugas, pagerintų diagnostiką ir pritrauktų pacientus, kurie prašo tam tikrų procedūrų ir vaizdo tyrimų. Tai gali padidinti pelną ilgalaikėje perspektyvoje ir taip pat pagerinti įstaigos priežiūros kokybę.
Vyriausybinėse agentūrose ir viešai parduodamose įmonėse strateginis sveikatos priežiūros planavimas gali būti viešas dalykas. Tai suteikia informacijos akcininkams ir plačiosios visuomenės nariams apie organizacijos tikslus ir jų įgyvendinimą. Informacija apie organizacinę pažangą gali padėti žmonėms priimti svarbius sprendimus, pvz., kaip balsuoti dėl siūlomo mokesčio valstybinei ligoninei. Jei įstaiga laikosi savo misijos ir tikslų, o finansavimas padėtų jai plėsti paslaugas, tai gali būti įtikinamas argumentas balsuoti už.