Gamybos vadovas paprastai iš karto atlieka tarp darbuotojų ir vadovybės pareigas, todėl turi sutelkti dėmesį į abiejų grupių poreikių tenkinimą. Taip pat žinomas kaip gamybos vadovas arba pamainos vadovas, gamybos vadovas tvirčiausiai susitapatina su darbo jėga ir tenkina neatidėliotinus jos poreikius, taip pat veikia kaip gamybos problemų, kurias reikia pateikti vadovybei, advokatas. Dėmesys sutelkiamas į bendrą objekto veiklą, saugumą ir efektyvumą bei darbo užduočių planavimą.
Pagrindinis gamybos prižiūrėtojo vaidmuo yra užtikrinti, kad įrenginys veiktų sklandžiai, paskirstant darbo išteklius trumpalaikiams tikslams įgyvendinti. Tai dažnai vadinama laiko valdymu ir apima visą ir ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų planavimą. Kadangi darbuotojai turi asmeninių tikslų dėl savo darbo grafiko ir išorinių konfliktų, gamybos vadovas turi suderinti šiuos interesus su įmonės poreikiais, kad darbuotojai būtų išlaikyti ir motyvuoti dirbti viską, ką gali. Tai gali apimti žongliravimą tvarkaraščiais ir pamainomis iš vieno darbuotojo prie kito per trumpą laiką, siekiant užtikrinti, kad veikla būtų tęsiama efektyviai.
Lygiai taip pat svarbus yra gamybos prižiūrėtojo vaidmuo, prižiūrėdamas gamybos procesą apskritai. Jis arba ji turi būti sutelktas į visą procesą, taip pat žinoti apie kliūtis, kylančias dėl sugedusių ar netinkamų mašinų, darbuotojų, kuriems reikia papildomo mokymo, ir saugos bei sveikatos pavojus, dėl kurių gali būti sustabdyta gamyba. Šia prasme gamybos vadovui gali tekti pasikliauti įvairių kitų padalinių, kurie prisideda prie gamybos, techninio personalo, pavyzdžiui, priežiūros, saugos ir kompiuterių techninės pagalbos, patirtimi. Jei procesus būtų galima patobulinti, apie šias problemas reikia pranešti kitiems susijusiems darbuotojams, pvz., gamybos vadovui arba gamybos vadovui, turinčiam daugiau įgaliojimų.
Grindų prižiūrėtojo darbas paprastai yra greitas, nes daug konkuruojančių reikalavimų, kuriuos reikia patenkinti, ir mažai laiko apmąstyti sprendimus, kuriuos reikia priimti. Organizaciniai įgūdžiai yra labai svarbūs norint patenkinti tokios greitos aplinkos poreikius. Kai atlieka pramonės prižiūrėtojo pareigas, taip pat naudinga, jei gamybos vadovas turi ankstesnės patirties dirbant su mašinomis ir darbo vietomis, už kurias jis yra atsakingas, kad galėtų akimirksniu priimti greitus, pagrįstus sprendimus.
Bendras gamybos vadovo tikslas – sumažinti išlaidas, mažinant atliekas ir viršvalandžius, kartu didinant kokybę ir produkciją. Tai daroma užtikrinant, kad darbo jėga būtų tinkamai pritaikyta jai pavestoms užduotims, o gamybos proceso trūkumai apskritai būtų greitai nustatomi ir ištaisomi. Dalį planavimo darbų, susijusių su gamybos procesu, gali atlikti gamybos koordinatorius ar kita vadovybė, tačiau už darbo eigos priežiūrą vis tiek atsako gamybos vadovas.
Šis pareigos pavadinimas reikalauja žmogiškųjų išteklių valdymo įgūdžių, efektyvumo patirties ir kokybės gerinimo bei kontrolės derinio. Sąveika su darbuotojais geriausiai valdoma gerai supratus, koks iš tikrųjų yra jų darbas ir kur juos būtų galima tobulinti, o tai dažnai kyla iš tiesioginės patirties ir ankstesnių priežiūros pareigų. Efektyvumą ir kokybę gerinti padeda žinios apie taupios gamybos, Six Sigma optimizavimo ir visuotinės kokybės valdymo (TQA) tyrimus, taikomus konkrečiai pramonės šakai, kurioje dirbama, ir susijusioms pramonės šakoms.
2011 m. JAV profesinių perspektyvų vadove (OOH) teigiama, kad trečdalis visų šiose pareigose dirbančių darbuotojų 2008 m. reguliariai dirbo daugiau nei 50 valandų per savaitę. Tai dažnai buvo susiję su pamainomis vėlyvomis ir po darbo valandų bei pareigų, susijusių su gamybos kritinėmis situacijomis. Darbas taip pat vertinamas kaip gana įtemptas, nes gamybos vadovas turi patenkinti darbuotojų ir vadovų poreikius per griežtus terminus. Pramonės tendencija panaikinti viduriniosios grandies vadovus taip pat padidino atsakomybę už tokius vaidmenis gamybos lygiu.