Proceso kontrolės metodai yra būdai, kaip įmonė gali tikrinti ir koreguoti gamybos metodus, kad pagamintų kokybiškus produktus. Kai kuriais atvejais šie metodai yra vienintelis būdas, kaip įmonė gali atrasti prekes ar paslaugas, kurios neatitinka vidinių standartų. Keletas skirtingų procesų valdymo metodų apima patikrinimo lapus, valdymo diagramas ir statistikos ataskaitas. Tai tik keletas iš daugelio skirtingų gamybos kontrolės metodų, kuriuos įmonė gali įgyvendinti viename ar keliuose gamybos padaliniuose. Įmonės turi pasirinkti tuos metodus, kurie geriausiai tinka pagamintai prekei, skyriui ir patikrinimams atlikti skirtam laikui.
Patikrinimo lapai yra fiziniai procesų valdymo metodai, kurie naudoja ir peržiūras vietoje, ir popierizmą, kad būtų sukurtas istorinis kontrolės įrašas. Čia vadovas ar kitas darbuotojas turi apsilankyti gamybos skyriuje, kuriame yra ir kokybės kontrolei naudojami čekių lapai. Patikrinimas paprastai reikalingas norint peržiūrėti ir apžiūrėti pagamintas prekes. Čia įprasta atsakyti į klausimą patikrinimo lape arba pildyti trumpas dalis ar teiginius. Rezultatas yra patikrinimo lapas, kuriame aprašoma prekių kokybė ir bendras procesas.
Kontrolinės lentelės yra panašios ir skiriasi nuo patikrinimo lapų; didžiausias skirtumas yra tas, kad egzistuoja konkretus standartas, kurį turi atitikti gaminamos prekės. Pavyzdžiui, valdymo diagrama gali turėti apatinę ribą, o viršutinė prekių ribinė vertė turi būti tarp jų, o vidurinė riba atitinka numatomą standartą. Proceso valdymo metodai, naudojant valdymo diagramas, gali geriausiai pasiteisinti tikrinant prekių partiją. Pavyzdžiui, tikrinant pasirinktą prekių pavyzdį, siekiant užtikrinti, kad kiekviena jų nepatenka į apatinę ir viršutinę ribą, paprastai reiškia, kad visa partija turi atitikti įmonės vidinius standartus. Išbandyti gaminiai, kurie nepatenka į kontrolės ribas, gali rodyti gamybos proceso trūkumus, kuriuos reikia koreguoti.
Statistiniai proceso valdymo metodai yra daug labiau įtraukti nei kiti du kontrolės metodai. Įmonės turi sukurti statistinius modelius, pvz., tikimybių diagramą, kuri apibrėžia prekių sėkmę ar nesėkmę, kad būtų galima išbandyti tiek gaminamas prekes, tiek padalinius. Bet kokie bandymai, kurių rezultatai viršija pageidaujamą arba numatomą gedimų dažnį, yra nepriimtini. Pavyzdžiui, įmonė gali priimti trijų procentų gedimų procentą iš 1,000 pagamintų prekių; bet kokie skirtumai čia yra nepriimtini ir juos reikia toliau tirti. Kitas statistikos tipas gali būti nukrypimas nuo priimtinų standartų; prekės, kurios yra per toli nuo priimtos medžiagos, paprastai nepraeis patikrinimo proceso.