Tikslų nustatymas gali paveikti darbuotojo veiklą daugeliu teigiamų būdų, jei tikslai yra svarbūs įmonei ir realūs bei darbuotojo pasiekiami. Darbdaviai turi duoti darbuotojams aiškią kryptį, kai reikia nustatyti tikslus, kad aukščiausios vadovybės tikslai būtų pasiekti. Jei darbdaviai nukreipia darbuotojus nustatydami įmonei tikrai svarbius tikslus, darbuotojas dažnai turi daugiau galių, žinodamas, kad jo darbas iš tikrųjų svarbus organizacijos sėkmei. Tokio įgalinimo rezultatas darbuotojo rezultatams dažnai yra padidėjusi motyvacija atlikti darbą ir padidėjęs lojalumo įmonei jausmas.
Nors atlyginimų kėlimas ir (arba) paaukštinimas yra tikslo nustatymo paskatos, kurios turėtų būti skiriamos, kai tai pagrįsta, padidėjusi motyvacija ir padidėjęs lojalumas taip pat gali atsirasti dėl teigiamo darbdavių požiūrio į darbuotojus planuojant tikslus ir siekdami tikslų. Tyrimai rodo, kad darbuotojai dažnai viršija veiklos lūkesčius. Tai rodo darbuotojai, pasiekiantys didesnes nei tikėtasi pardavimo kvotas, ypač kai jaučia, kad gali pasitikėti savo darbdaviu, kad jis bus sąžiningas ir įvertins jų darbo pastangas.
Atminkite, kad tikslas yra aiškus rašytinis konkretaus veiksmo, kurį reikia atlikti iki nustatytos datos, aprašymas. Tikslo nustatymas raštu yra nepaprastai svarbus, nes tada tikslas tampa lemiamu pasiekimo planu, o ne tik idėja. Tikslo pasiekimo pažanga turėtų būti reguliariai peržiūrima, ypač ilgalaikio tikslo nustatymo situacijose, kad darbuotojas ir darbdavys būtų nuolat atnaujinami.
Tikslus bendravimas yra labai svarbus nustatant tikslus, siekiant užtikrinti, kad tikslas būtų interpretuojamas ir suprastas kaip tas pats tiek darbdaviui, tiek darbuotojui. Tokių veiksmažodžių kaip rašyti, užbaigti, rinkti ir ruoštis naudojimas padeda nustatyti aiškų tikslą. Sėkmingas tikslo planavimas tarp darbdavio ir darbuotojo dažniausiai lemia sėkmingą tikslo siekimą. Tikėtina, kad darbuotojai, kurie vadovaujasi siekti pagrįstų tikslų su pagrįstomis paskatomis už jų pasiekimus, ilgiau išliks organizacijoje ir linkę į įmonę nukreipti panašiai talentingus ir motyvuotus darbuotojus. Tikslų nustatymas gali netgi teigiamai paveikti prastai dirbančius darbuotojus, kai vadovai moko šiuos darbuotojus, kad padėtų jiems pasiekti užsibrėžtus tikslus.