Priežiūros vadovas yra atsakingas už pastato priežiūrą. Priežiūros prižiūrėtojai dažniausiai dirba komerciniuose pastatuose, nors kartais techninės priežiūros prižiūrėtojas gali dirbti ir dideliame gyvenamajame kvartale. Jie dažnai prižiūri fizinę pastato aplinką, kad nustatytų, kokia priežiūra turi būti atliekama, ir yra atsakingi už valdymą ir darbų paskyrimą techninės priežiūros personalui.
Pirmoji techninės priežiūros vadovo pareiga paprastai yra prisiimti atsakomybę už tai, kad pastato fizinė aplinka būtų tinkamos būklės. Tai gali reikšti patruliavimą tiek vidaus, tiek lauko zonose, ieškant problemų ar taisytinų vietų. Paprastai tai reiškia, kad periodiškai tikrinamos visos pastato sistemos, įskaitant šildymą ir oro kondicionavimą, vandentiekį, liftus ir kitus susijusius mechaninius pastato komponentus.
Priežiūros vadovas taip pat gali prisiimti atsakomybę už pastato išvaizdą. Tai gali reikšti pastato apžiūrą, ar nėra nuskilusių ar nusilupusių dažų, arba patruliuoti teritorijoje, kad įsitikintumėte, jog nėra išsiliejimo ar pavojų. Tai taip pat gali reikšti sodų ir susijusių lauko konstrukcijų stebėjimą, siekiant užtikrinti, kad teritorija išliktų estetiška.
Be priežiūros plano nustatymo ir sudarymo bei probleminių sričių nustatymo, priežiūros vadovas turi samdyti asmenis, reikalingus atlikti reikiamą priežiūrą. Jis gali samdyti kraštovaizdžio meistrus, sodininkus, santechnikus, ŠVOK specialistus ar kitus asmenis, reikalingus užkirsti kelią pastato problemoms ir jas išspręsti. Techninės priežiūros vadovas dažnai samdo šiuos asmenis kartu su kitais organizacijos specialistais. Pavyzdžiui, jis gali pranešti vyriausiajam veiklos pareigūnui ar kitiems vadovams ar padalinių vadovams apie reikalingą pastato priežiūrą. Prieš samdydamas darbuotojus, jam gali tekti gauti patvirtinimą arba jam gali būti suteikta vienintelė atsakomybė samdyti darbuotojus neviršijant riboto biudžeto.
Kai darbuotojai yra įdarbinti, vadovas paprastai paskiria jiems užduotis ir prižiūri jų darbą, kad užtikrintų tinkamą užduočių atlikimą. Tai reiškia, kad vadovas turi deleguoti užduotis skirtingiems asmenims, prioritetą skirdamas užduotims, kurios yra svarbiausios, ir skirdamas užduotis darbuotojams, geriausiai pasirengę jas tinkamai atlikti. Tada vadovas turi užtikrinti, kad darbas būtų atliktas tinkamai. Jis taip pat gali periodiškai tikrinti savo darbuotojų veiklą, siekdamas užtikrinti, kad visi jo pareigas atliktų veiksmingai ir priimtinai.