Pagreitinimas – tai projektų supaprastinimas, siekiant išlaikyti juos pagal tvarkaraštį ir išlaikyti kokybės standartus. Įmonė gali pavesti asmeniui ar skyriui paspartinti projektą arba pasamdyti trečiąją šalį, turinčią patirties šioje verslo srityje. Įmones, kurios siūlo paslaugas įmonėms, kurioms reikia pagalbos, galima rasti daugelyje pasaulio regionų. Žmonėms, besidomintiems karjera šioje srityje, reikia tik darbo patirties ir mokymų tokiomis temomis kaip apskaita ir verslas, kad jie galėtų pasiūlyti įvairias paslaugas savo darbdaviams ar klientams.
Vienas paspartinimo aspektų yra kalendoriaus kūrimas, kad projektas būtų laikomasi tvarkaraščio. Tai apima nustatymą, kada ir kur projektui reikės tiekimo, kad būtų galima iš anksto susitarti dėl tiekimo nukreipimo į tinkamą vietą. „Expediter“ taip pat stebi darbą, kad sumažintų vėlavimą. Jei projekto dalis juda greičiau nei numatyta tvarkaraštyje, ekspedierius nori perkelti reikiamas medžiagas į vietą, kad išvengtų situacijų, kai darbuotojai yra prieinami ir neturi ką veikti, nes nėra paruoštos medžiagos.
Šis darbas taip pat apima įrangos ir medžiagų kokybės stebėjimą. Ekspeditoriai gali apsilankyti pas tiekėjus apžiūrėti jų prekių, paprašyti pavyzdžių ir aptarti projekto kokybės standartus. Kai prekės atkeliauja į projekto vietą, ekspedierius dar kartą jas ištirs, kad įsitikintų, jog jos atitinka standartus. Jei iškyla problema, operacijų vykdymo komanda yra atsakinga už derybas su tiekėju, kad ji būtų išspręsta, nesvarbu, ar problema yra dėl atsargų trūkumo ar netinkamai veikiančios įrangos.
Norint pagreitinti darbą, taip pat reikia patikrinti tiekimo grandines ir transporto priemones. Ekspeditorė nori, kad prekės iš tiekėjo greitai ir saugiai nugabentų į darbo vietą, ir tam gali naudoti įvairius metodus. Greitis gali būti ypač svarbus jautriems ir subtiliems daiktams arba daiktams, kurių reikia skubėti, nes darbuotojai jų laukia. Dalis paspartinimo gali reikalauti derėtis dėl sutarčių su laivybos kompanijomis, kad gautumėte geriausius pasiūlymus.
Ekspedierius taip pat atlieka svarbų vaidmenį sudarant biudžetą ir apskaitą. Jis turės informacijos apie projekto biudžetą, kad galėtų neviršyti išlaidų ir gali patarti, kaip kontroliuoti išlaidas kitose projekto srityse. Kai kuriais atvejais projekto vadovas taip pat yra atsakingas už paspartinimą ir kontroliuos visus projekto aspektus, o ne tik prekių perkėlimo ten, kur reikia, procesą.