Surinkimo vadovas gamybinėje aplinkoje yra atsakingas už vadovavimą darbuotojų veiklai gamybos aukšte. Vadovai gali ateiti į pareigas iš įvairių karjeros kelių. Pavyzdžiui, kai kurie surinkimo vadovai turi įmonės pramonės arba verslo administravimo bakalauro laipsnį. Darbuotojas gali pereiti į pareigas įgijęs patirties dirbant surinkimo linijoje. Darbuotojai, susipažinę su visais gamybos skyriaus aspektais, gali pakilti įmonės laiptais ir užimti priežiūros pareigas.
Surinkimo vadovas užtikrina, kad gamybos padalinys atitiktų tikslus, planuodamas darbuotojus ir sumažindamas neefektyvumą ant grindų. Tai gali apimti naujų darbuotojų samdymą, naujos įrangos pirkimą, naujų gamybos metodų kūrimą ir darbuotojų mokymą. Prižiūrėtojai taip pat stengiasi sumažinti išlaidas, pašalindami laužą ir atliekas gaminant produktus.
Surinkimo vadovas turi turėti darbo kompiuteriu įgūdžių, kad galėtų rengti ataskaitas, kurti vadovybei skirtas skaičiuokles ir bendrauti su kitais įmonės padaliniais. Vadovas turi turėti stiprius žodinio bendravimo įgūdžius, kad galėtų vadovauti ir vadovauti organizacijos darbuotojų veiklai. Sėkmingas vadovas padeda darbuotojams augti ir tobulinti savo įgūdžius įmonėje. Surinkimo vadovas turi būti prieinamas darbuotojams ir padėti jiems įveikti kliūtis ir problemas darbe.
Tarpasmeniniai įgūdžiai taip pat yra esminė surinkimo vadovo darbo dalis. Prižiūrėtojui gali tekti susidoroti su sudėtingomis situacijomis, pvz., drausminti darbuotojus arba tvarkyti nesutarimus ir konfliktus gamybos aikštelėje. Surinkimo vadovas taip pat turi vadovauti grupei, kad būtų pasiekti gamybos tikslai.
Prižiūrėtojai turi nuolat stengtis didinti gamybos efektyvumą, stengdamiesi tobulinti procesą. Metodai, tokie kaip taupi gamyba ir visiškas kokybės valdymas, yra keletas būdų, kaip gamybos grindys gali sumažinti atliekų kiekį ir pagerinti gamybos procesus, kad jie atitiktų grafikus ir tikslus. Šie metodai leidžia surinkimo vadovui apmokyti darbuotojus atlikti visus darbus ant grindų, o tai suteikia daugiau lankstumo sprendžiant kintančius kliento poreikius. Vadovai gali paskirstyti darbuotojus ten, kur jų labiausiai reikia, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.
Gamybos aukštas, taigi ir surinkimo vadovas, taip pat turi stebėti gaminių kokybę ir kiekį. Proceso patikrinimai ir kokybės auditai yra du metodai, kuriuos surinkimo vadovas gali įgyvendinti, kad užtikrintų galutinio produkto kokybę. Visuotinė kokybės vadyba orientuota į nuolatinį procesų ir gamybos metodų tobulinimą. Taikant šiuos metodus dažnai sudaromos darbuotojų komandos, kurios spręstų defektų ir laužo problemas, o tai padidina našumą ant grindų.