Vienas didžiausių iššūkių daugumoje korporacijų, agentūrų ar organizacijų yra efektyvus ribotų finansų paskirstymas. Daugeliu atvejų ribotų išteklių paskirstymas būtų praktiškai neįmanomas, jei ne biudžeto analitikas. Biudžeto analitikas rengia, kritikuoja, analizuoja ir įgyvendina biudžetus. Ji turi panaudoti turimus finansinius išteklius ir įvertinti būsimus biudžeto poreikius.
Biudžeto analitikas gali dirbti labai įvairiose vietose – nuo privataus sektoriaus iki viešojo sektoriaus ar net ne pelno organizacijose. Jei ji dirba privačiame sektoriuje, pagrindinė jos pareiga bus išanalizuoti tos korporacijos biudžetą ir nustatyti naujus būdus, kaip efektyvinti įmonę; taip padidindamas įmonės pelną. Viešajame sektoriuje ir ne pelno organizacijose pelnas dažnai nekelia susirūpinimo. Tokiais atvejais biudžeto analitikas turi pabandyti rasti geriausią būdą, kaip paskirstyti pinigus ir kitus išteklius visoje agentūroje ar įvairiuose organizacijos segmentuose.
Sumažėjus finansavimui, buvo imtasi drąsių žingsnių siekiant sumažinti, pertvarkyti ir sustabdyti nereikalingas išlaidas. Vadinasi, biudžeto analitikai tapo svarbiais asmenimis privačiame, viešajame ir ne pelno sektoriuje. Be biudžeto valdymo ir vykdymo, ji taip pat vertina įvairių programų ar padalinių veiklą. Jei programa ar skyrius atrodo švaistomi, ji gali paskatinti įmonių ar agentūrų vadovus nutraukti, apkarpyti ar supaprastinti tą programą ar skyrių. Su subalansuotu biudžetu susijusių teisės aktų rengimas ir mokymų apie naują biudžetą vedimas taip pat gali būti viena iš jos pareigų.
Kiekvieną kartą, kai artėja naujas biudžeto ciklas, vadovai ir vadovai pateikia biudžeto analitiko pasiūlymus peržiūrėti. Pasiūlymuose nurodomi visi atitinkamos programos ar skyriaus aspektai. Jie išsamiai aprašys kiekvieną programą, kiek pinigų reikės programai vykdyti, ir netgi gali pasiūlyti būdus, kaip finansuoti programą ir padidinti finansinius išteklius.
Biudžeto įvertinimas ir pasiūlymo tikslumo bei išsamumo analizė yra viena iš daugelio biudžeto analitiko pareigų. Be to, ji turi žinoti galiojančias procedūras, įstatymu įgyvendinamas nuostatas ir organizacijos ar skyriaus tikslus. Ji taip pat turi naudoti sąnaudų ir naudos analizę, kad nustatytų, ar programos ar skyriaus išlaidos yra vertos naudos, kurią jie teikia bendruomenei ar korporacijai. Kartais jai teks rasti alternatyvių būdų finansuoti tam tikrą programą ar skyrių, todėl mąstymas už langelio yra svarbus įgūdis.
Biudžeto suvestinės ir finansinė programinė įranga yra gana populiari biudžeto analitikui. Suvestinėse bus tiesiogiai nurodyta, ar programa ar skyrius turėtų gauti finansavimą. Paprastai juos skaito aukščiausi įmonių vadovai arba išrinkti pareigūnai. Nors biudžeto analitiko patarimais nebūtina vadovautis, tai yra geriausias būdas užtikrinti korporacijos, agentūros ar organizacijos ilgaamžiškumą.