Daugumoje įmonių grupės produktų vadovas (GPM) yra atsakingas už vadovavimą ir vadovavimą produkto valdymo komandai, kuri atstovauja tam tikrai produktų grupei. Bendros pareigos apima naujų ir esamų produktų mokslinius tyrimus ir plėtrą (MTEP), produktų rinkodaros ir pardavimo strategijos nustatymą ir tokių strategijų įgyvendinimo priežiūrą. Vyresnysis produkto vadovas yra atsakingas už produkto strategijos įgyvendinimą, o GPM atsakingas už faktinės strategijos pasirinkimą. Tai reiškia, kad grupės produkto vadovas yra visiškai atsakingas už strategiją, sėkmę ir nesėkmes už kiekvieną produktą, kurį jis atstovauja. Daug laiko praleidžiama užduodant klausimus ir įgyjant tvirtą nežinomybės supratimą.
Kasdieninė grupės produktų vadovo veikla yra įvairi. Jis arba ji praleis daug laiko rašydamas pardavimo ir rinkodaros planus, tuo pačiu derindamas tuos planus su atitinkamais skyriais. Į šią atsakomybę įtrauktas naujų galimybių nustatymas rinkoje ir produktų, kurie gali veiksmingai išnaudoti šias galimybes, kūrimas. GPM bendradarbiaus su MTEP, kad sukurtų produktų kūrimo planus, nustatys reikalingas investicijas ir išsiaiškins sprendimo kriterijus, kad būtų galima tęsti produkto kūrimą.
Kai bus nuspręsta dėl produkto kūrimo, grupės produkto vadovas dirbs su visais susijusiais produktų vadybininkais, kad sukurtų ir pateiktų produktą į rinką. Vykdydamas šį procesą, jis pateiks grįžtamąjį ryšį, užtikrins, kad visi numatyti terminai būtų įvykdyti laiku, ir įsitikins, kad produktas atitinka rinkos lūkesčius ir klientų reikalavimus. Susijęs su naujų produktų kūrimu, vadovas taip pat koordinuos visų rinkos žinių, kurias jis įgyja per asmeninį tyrimą, teikimą. Be koordinavimo ir tokių žinių teikimo, GPM turės efektyviai rinkti ir analizuoti šią informaciją, kad galėtų priimti kvalifikuotus sprendimus dėl produkto kūrimo krypties. Klausimų uždavimas yra neatsiejama šio proceso dalis, ypač susijusi su sritimis, kuriose GPM nėra žinomas.
Nuo produkto pristatymo visuose produkto gyvavimo ciklo etapuose produkto vadybininkas koordinuos ir suteiks tiek žinių apie produktą, tiek rinkos išmanymą, kad palaikytų pardavimo ir rinkodaros veiklą. Klientai šiame procese yra svarbūs, o GPM gali praleisti nemažai laiko sudomindamas klientus ir mokydamas juos apie produktą. Grupės produktų vadovas dažniausiai prižiūri ir užtikrina tikslų savo sukurtos produkto strategijos įgyvendinimą, prireikus prisidėdamas praktine patirtimi ir žiniomis.