Įmonių konsultantai taiko žinias, kad pagerintų vieną ar kelis įmonės veiklos aspektus, kad padidintų korporacijos veiklą. Konsultantas gali ištirti, kokie veiksniai lėmė nepatenkinamus rezultatus, arba jis arba ji gali atsakyti į konkretų korporacijos prašymą atnaujinti vieną įmonės veiklos aspektą. Asmuo, dirbantis šioje konsultavimo srityje, taip pat gali prižiūrėti įmonės restruktūrizavimą. Įmonių konsultantai taip pat dažnai įdarbina talentus, vadovauja vizijų kūrimo pratyboms arba dirba siekdami padidinti gamybos operacijų efektyvumą. Šie verslo ekspertai gali specializuotis vienoje konkrečioje įmonės veiklos srityje, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių srityje.
Įmonės gali samdyti konsultantą, kad padidintų gamybos efektyvumą. Pavyzdžiui, gali būti pasitelktas taupios gamybos konsultantas, kuris įvertintų būdus, kaip supaprastinti įmonės gamybos procesus pašalinant nereikalingus veiksmus. Konsultantas paprastai renka duomenis apie dabartinę veiklą, ieškodamas sričių, kuriose gamybos procese gali būti atliekų arba perteklinių darbuotojų. Žmogiškųjų išteklių įmonių konsultantai gali įvertinti žmogiškųjų išteklių politiką ir pateikti rekomendacijų, kurios padidintų atitiktį ir išlaikymą.
Vieno bendros įmonės veiklos aspekto atnaujinimą dažnai atlieka įmonių konsultantai. Tie, kurie specializuojasi vienoje verslo operacijų srityje, gali turėti daug labiau išvystytus įgūdžius, kuriuos galima pritaikyti konkrečioje korporacijos srityje. Pašalinio požiūrio turėjimas gali būti labai naudingas įmonės konsultantui. Jis arba ji gali pastebėti problemas, kurias gali būti sunkiau pastebėti tiems, kurie per daug gerai susipažinę su vykdomomis operacijomis.
Įmonių konsultantai, kurių specializacija yra įmonių teisė, finansai arba įmonės rengimas pirminiam viešajam siūlymui, gali suteikti ekspertų pagalbą pereinant iš privačios į valstybinę bendrovę. Konsultantas gali specializuotis paveldėjimo politikos konsultavimo ir nustatymo srityje. Sąžiningos darbo praktikos rengimą arba sričių, kuriose įmonė gali turėti atsakomybės dėl esamos korporacijos darbo vietos politikos, nurodymą taip pat gali atlikti įmonės konsultantas. Dažnai šiose srityse samdomi konsultantai yra ta, kad išorinė perspektyva gali geriau pagauti įsisenėjusią, pasenusią įdarbinimo praktiką.
Kartais korporacija turi būti restruktūrizuojama, kad išliktų gyvybinga. Įmonių konsultantai dažnai padeda atlikti šį restruktūrizavimą. Konkrečios pareigos gali apimti naujų vadovų įdarbinimą ir patikrinimą arba rekomendacijų teikimą, kurios veiklos rūšys ar skyriai turėtų būti palikti, panaikinti ar pertvarkyti. Šeimos korporacijose dažnai yra sudėtinga užduotis padėti korporacijai perduoti vadovavimą ne šeimos darbuotojams. Tie, kurie dirba įmonių konsultantais, gali turėti patirties, kad išvengtų sunkesnių vadovavimo perkėlimo aspektų.
Įmonės samdo konsultantus įvairioms užduotims atlikti. Šios užduotys gali apimti patarimus dėl biuro patalpų vidaus pertvarkos arba naujų informacinių technologijų (IT) įdiegimo. Kitos sritys, kuriose konsultantas gali pasiūlyti korporacijos patarimus, yra fiskalinė politika, kompensacinė praktika ir teigiamų veiksmų iniciatyvos.