Kaip ir bet kurios kitos rūšies organizacijos direktorių taryba JAV ir daugelyje kitų šalių, ne pelno siekianti direktorių taryba iš esmės formuluoja ne pelno organizacijos, kuriai ji vadovauja, politiką ir veiklą. Valdyba taip pat nuolat peržiūri organizacijos veiklą ir finansus. Ne pelno organizacijos valdybos nariai gali būti renkami įvairiais būdais, atsižvelgiant į organizacijos pobūdį. Tikslus tokio pasirinkimo būdas ir tarnybos terminas paprastai nurodomi organizacijos įstatuose arba įstatuose. Daugelis ne pelno organizacijų teikia didelę reikšmę savo valdybų struktūrai. Jie siekia įdarbinti direktorius, atstovaujančius plačiam bendruomenės, kuriai jie tarnauja, skerspjūviui ir galinčius suteikti organizacijai naujos perspektyvos.
Viena iš svarbiausių bet kurios pelno nesiekiančios direktorių tarybos pareigų yra stebėti organizacijos finansinę būklę. Nepriklausomai nuo organizacijos dydžio ar biudžeto, netinkamas valdymas ar lėšų paskirstymas gali turėti rimtų pasekmių organizacijos misijai. Ne pelno siekianti taryba turi periodiškai peržiūrėti knygas ir jas patvirtinti. Didesnių organizacijų valdybos dažnai samdo nepriklausomus buhalterius, kad jie atliktų visapusišką auditą, kuris vėliau turėtų būti konfidencialiai peržiūrėtas su valdyba.
Viena iš kitų pagrindinių bet kurios pelno nesiekiančios valdybos pareigų yra koordinuoti įvairią organizacijos veiklą ir užtikrinti, kad ši veikla atitiktų organizacijos misiją. Pavyzdžiui, daugelis ne pelno organizacijų vykdo verslą, ypač mažmeninės prekybos arenoje. Naudotos parduotuvės yra gerai matomi ne pelno organizacijos, valdančios mažmeninės prekybos vietas ir įdarbinančios žmones pagal galiojančius darbo įstatymus, pavyzdžiai. Pelno nesiekiančių įmonių mažmeninė veikla dažnai atneša pelno; tačiau tą pelną dažniausiai atsveria organizacijos veiklos kitose srityse kaštai. Tokių organizacijų valdybos stengsis, kad mažmeninė prekyba neužgožtų pagrindinės grupės veiklos, kuri yra nurodyta jos įstatuose.
Kadangi pajamos yra svarbi bet kurios ne pelno organizacijos veiklos sudedamoji dalis, daugelis tikisi, kad jų vadovai aktyviai dalyvaus renkant lėšas. Kitų tipų ne pelno organizacijos, pavyzdžiui, narystės organizacijos, dažnai turi įvairias misijas. Pavyzdžiui, profesinės sąjungos yra pelno nesiekiančios organizacijos, kurių tikslas – organizuoti neorganizuotą veiklą, taip pat teikti daugybę paslaugų esamiems nariams. Tada profesinės sąjungos direktorių valdyba stengsis subalansuoti abiejų šių dviejų grupių poreikius ir užtikrinti, kad nė viena iš šių pagrindinių funkcijų neužgožtų kitos ar monopolizuotų per daug sąjungos išteklių. Darbo sąjungos direktorių taryba taip pat patvirtins narystės veiksmus. Pavyzdžiui, dauguma profesinių sąjungų reikalauja ne tik vietinės sąjungos balsavimo, bet ir sąjungos direktorių tarybos pritarimo.
Bendruomenės paslaugų klubai, tokie kaip „Lions“ ir „Rotary“ klubai, turi hierarchines struktūras, o vietiniai klubai yra regioninių ir nacionalinių organizacijų atšakos ir bendra tarptautinė skėtinė organizacija. Paprastai direktorių valdyba yra kiekviename lygyje virš vietos. Šios tarybos peržiūri vietinių klubų veiklą, siekdamos užtikrinti, kad ji atitiktų grupės įstatus ar įstatus, ir tiria kitas sritis, kuriose jie galėtų tarnauti savo vietinėms bendruomenėms.
Religinės organizacijos taip pat laikomos ne pelno siekiančiomis organizacijomis ir dažnai, be savo dvasinių lyderių, pasirenka direktorių valdybą. Daugeliu atvejų vienas pagrindinių religinės organizacijos valdybos darbų bus dvasinio vado įvertinimas ir, esant reikalui, pavadavimas. Kitos šios konkrečios ne pelno organizacijos funkcijos bus nuolat vertinti įvairią organizacijos veiklą, paskirstyti išteklius ir nustatyti tikslus bei tvarkaraščius.