Kartais pokyčiai turi įsitvirtinti organizacijoje, kad būtų galima augti. Pokyčių valdymas yra formalus būdas įvesti pokyčius padalinyje arba visoje įmonėje, o pokyčių valdymo analitiko pareigas einantis specialistas prižiūri, kaip šios iniciatyvos pripažįstamos ir vykdomos. Analitiko profesionalo pareiga yra susipažinti su įmonės tikslais ir misija bei kurti ir įgyvendinti pokyčius tik tada, kai jie palaiko konkrečius vadovybės tikslus.
Viso pokyčių valdymo proceso metu įmonė turi nustatyti, kur gali būti tam tikri rezultatai, palyginti su numatomais ar norimais rezultatais. Tai gali būti susiję su pardavimu ar kitomis gamybos rūšimis. Dažnai pokyčių valdymo analitiko vaidmuo tenka iniciatyvoms, kurios gali paskatinti organizaciją priartėti prie jos lūkesčių, vadovauti. Jei nustačius pakeitimų planą reikalingi pakeitimai, analitikas turėtų pripažinti, kad prireikus reikia keisti įmonės požiūrį.
Pokyčių valdymo analitikas turėtų ne tik suprasti, ar pokyčių mechanizmai atitinka organizacijos valdymo stilių ir įmonės kultūrą, bet ir apie šias iniciatyvas pranešti kitiems įmonių vadovams. Analitikas turėtų tikėtis nuolatos teikti naujienas kitiems vadovybės nariams ir galbūt tam tikram komitetui, kuris gali būti sudarytas pokyčių procesui įgyvendinti. Pavyzdžiui, gali būti identifikuoti kiti darbuotojai, kurie užtikrintų tolesnę atskaitomybę per visą pokyčių valdymo procesą organizacijoje. Pokyčių valdymo analitikas yra kreipiamas į tai, kad įsitikintų, jog metodai, naudojami siekiant pakeisti projektą ar padalinį, nesukeltų organizacijai didesnės finansinės ar kitokios rizikos nei tinkama.
Pokyčių valdymo analitikui naudinga žinoti, kaip darbuotojai atlieka užduotis. Nors analitiko veiklos centre yra pokyčių įgyvendinimas, kad naujos procedūros būtų veiksmingos, jas turi priimti žmonės, kurie atlieka užduotis. Analitikas turi sugebėti nustatyti tinkamiausius metodus, kuriuos naudoti, remdamasis asmenų darbo įpročiais, kad net jei pokyčiai vyksta lėtai, bet kokių naujų idėjų ar procesų sėkmei nekiltų grėsmė. Nebendradarbiaujant darbuotojams, pokyčių valdymo sėkmė tampa ribota, o analitikas profesionalas turėtų sugebėti suvaldyti bet kokius asmenų išsakytus rūpesčius, susijusius su naujais lūkesčiais.