Rizikos valdymo specialistas yra samdomas organizacijoje, kad valdytų savo įvairių veiklos rizikų, galinčių pakenkti ar prarasti turtą arba išlaikyti veiklos pinigų srautus, poveikį. Šis specialistas pirmiausia nustato visus galimus rizikos veiksnius, o tada nusprendžia, ar organizacija turėtų visiškai išvengti šios rizikos, ar kaip finansuoti dėl to kylančius nuostolius. Pirminė rizikos valdymo specialisto pareiga yra apsaugoti organizaciją nuo atsitiktinių nuostolių, kurie sukels fizinę žalą organizacijos turtui arba finansinių nuostolių, patirtų dėl sužalojimo ar žalos trečiosioms šalims. Visos organizacijos susiduria su netyčinio turto praradimo ar įsipareigojimų trečiosioms šalims galimybe.
Pirmasis rizikos valdymo proceso žingsnis – nustatyti visas sritis, kuriose įmonė gali patirti nuostolių. Pavyzdžiui, kalbant apie fizinį turtą, pvz., nekilnojamąjį ar asmeninį turtą, jis ar ji turėtų apsvarstyti, kas galėtų padaryti žalos. Įprasti nuostoliai yra gaisras ir vagystė.
Kalbant apie atsakomybę, rizikos valdytojas turėtų apsvarstyti, kokios organizacijos operacijos gali sukelti sužalojimą ar žalą trečiosioms šalims. Jei įmonei priklauso automobiliai, susidūrimo rizika sukelia atsakomybę. Gamintojo atveju jo gaminys yra didžiausias atsakomybės rizikos šaltinis. Rizikos valdymo specialistas turi nustatyti visas šias rizikas, kad galėtų valdyti rezultatus.
Antrasis rizikos valdymo proceso žingsnis – rasti sprendimą dėl šių pozicijų. Rizikos valdymo specialistas turi nuspręsti, kaip finansuoti galimus nuostolius, išskyrus visišką rizikos išvengimą, kuris gali būti įmanomas tik tam tikromis aplinkybėmis. Įprasta technika yra draudimo naudojimas, tačiau rizikos valdymo specialistas turės įvertinti draudimo kainą ir naudą ar nuostolių tikimybę. Vienas iš sprendimų yra subalansuoti naudojimąsi draudimu su finansavimu iš savo franšelių arba išlaikant savo draudimą. Idealaus išlaikyto ir pervedama kiekio įvertinimas yra pagrindinė rizikos valdymo specialisto pareiga.
Paskutinis rizikos valdymo proceso žingsnis – pasirinktos programos įgyvendinimas. Didesnėse organizacijose, kuriose rizikos valdymui užsiima daugiau nei vienas asmuo, rizikos analitiko pagalba padeda įvertinti kiekvienos rizikos valdymo technikos kainą ir naudą. Objektyviai įvertinti sėkmė ir rezultatai turi didelę įtaką vyresniajai vadovybei, remiant rizikos valdymo metodą ir rizikos valdymo funkcijos vaidmenį. Vystantis verslo operacijoms, reikės koreguoti pasirinktus metodus, kad jie atitiktų organizacijos poreikius. Be to, draudimo rinkoje ir toliau vyksta verslo ciklai, kurie turės įtakos finansavimo sprendimams.