Statybos prižiūrėtojai turi daug pareigų. Jie yra atsakingi už darbininkus, kurie dirba statybvietėje. Vadovai taip pat palaiko ryšį su projekto vadovu ir yra atsakingi už komunikaciją tarp vadovo ir darbo komandos. Statybos prižiūrėtojas dažniausiai yra aukšto išsilavinimo ir patirties statybose. Atsakomybės gali keistis kiekvieną dieną, priklausomai nuo to, kas vyksta statybvietėje.
Statybos vadovas padeda, kad visi darbai statybvietėje vyktų sklandžiai. Šiuo tikslu statybos prižiūrėtojai yra atsakingi už visus darbininkus, kurie dirba projekte. Vadovas užtikrina, kad darbuotojai atvyktų laiku, dirbtų taip, kaip priklauso ir nekeltų problemų. Vadovas tikrina atliekamo darbo kokybę ir užtikrina, kad viskas būtų pagal kodą. Prižiūrėtojai taip pat yra atsakingi už tai, kad darbuotojai atliktų savo darbą pakankamai efektyviai, kad projektas būtų baigtas laiku ir neviršijant biudžeto, tačiau prižiūrėtojams paprastai patiems nereikia dirbti rankų.
Dirbant vadovaujant projekto vadovui, statybos vadovas yra komunikacijos linija tarp projekto vadovo ir darbininkų. Prižiūrėtojams svarbu išlikti neutraliems, sutelkiant dėmesį į tai, kas geriausia projektui, ir neprisiartinti prie darbininkų ar projekto vadovo. Tai leis sukurti taikesnę ir efektyvesnę darbo vietą.
Statybos darbų vadovui svarbu patirtis ir išsilavinimas. Daugelis statybos prižiūrėtojų turi ilgą karjerą statybose ir gali turėti bent 10 metų patirtį, kol taps prižiūrėtoju. Taip jie puikiai supranta, ko reikalaujama iš darbo, ko reikia darbuotojams ir ko nori projektų vadovai, leidžiantys jiems tęsti darbą ir užtikrinti, kad poreikiai būtų patenkinti. Prižiūrėtojai dažnai turi inžinerinį išsilavinimą ir turi juos panaudoti, kad užtikrintų, jog projektai gali būti sukurti taip, kaip rodo planai, ir galėtų teikti pasiūlymus, kai viskas nepavyks taip, kaip norima. Statybos vadovas taip pat turi išmokti verslo valdymo ir žmonių įgūdžių, kad būtų efektyvus vadovas.
Statybos prižiūrėtojo pareigos kasdien skiriasi. Planavimo problemoms vieną dieną gali prireikti daugiausia vadovo dėmesio, o planavimo problemoms kitą dieną gali prireikti vadovo patirties. Ginčai turi būti sprendžiami tada, kai jie kyla, o biudžetas visada būtinas. Statybos prižiūrėtojai turi būti universalūs ir pasirengę priimti bet kokį iššūkį.