Verslininkas yra asmuo, kuris organizacijoje vadovauja verslo veiklai. Šis asmuo nebūtinai turi būti organizacijos vykdomosios komandos narys. Jis arba ji yra bet kas, kuris prisiima atsakomybę už pokyčius ar plėtrą. Verslininkas pateikia novatoriškas idėjas ir jas plėtoja į naujus projektus, kurių tikslas – tobulinti organizaciją.
Terminas verslininkas labiau susijęs su tuo, kaip žmogus žiūri į savo darbą, o ne su konkrečiu darbo vaidmeniu. Įsikūrusios įmonės, kurios labai vertina nuolatines naujoves, ir tos, kurios tik pradeda veiklą, ypač nori pritraukti verslumo krypčių darbuotojus. Pareigybių aprašymuose gali būti minimas verslumo įgūdžių rinkinys, tačiau „verslininkas“ labai retai nurodomas kaip pareigų pavadinimas. Panašiai, verslumo mokymai siūlomi kaip daugelio aukštųjų mokyklų programų dalis, tačiau būti verslininku paprastai nėra vertinama kaip profesija. Verslininkas gali būti rastas dirbantis bet kokias pareigas įmonėje ir jį motyvuoja noras skatinti ir vadovauti pokyčiams.
Žmonės gali norėti tapti verslininkais dėl įvairių konkrečių priežasčių. Jie gali turėti kūrybiškumo ir iniciatyvos, reikalingo būti verslininku, tačiau nori pritaikyti savo talentus kaip komandos dalis. Daugelį verslumo žmonių taip pat atbaido rizika, susijusi su visiškai naujo verslo kūrimu.
Kai kuriais atvejais verslininkai nusprendžia prisidėti prie didelės organizacijos vien todėl, kad mano, kad joje gali nuveikti daugiau nei be jos. Pavyzdžiui, jiems gali trūkti tam tikrų išteklių, reikalingų jų numatytiems projektams įgyvendinti. Asmeniui taip pat gali kilti verslumo niežulys, kai jo darbas įmonėje atskleidžia esamos sistemos trūkumus ir pabrėžia, ką reikia tobulinti. Verslininkas gali siekti padėti organizacijai įvykdyti suvokiamas socialines pareigas ir pelno siekimo tikslus.
Sėkmingos įmonės jau seniai žinojo, kokią naudą gali suteikti verslininkai. Potencialų verslininką galima rasti ne tik vadovybėje, jis gali dirbti bet kuriame skyriuje. Pavyzdžiui, sunkvežimio vairuotojas gali pastebėti logistikos trūkumą ir turėti planą, kuris pakeistų žaidimą, o sekretorius gali sukurti geresnį klientų aptarnavimo modelį. Kaip bendruomenės plėtros projektams dažniausiai sekasi geriausiai, kai lyderystė yra pačioje bendruomenėje, taip ir skirtingų įmonės padalinių projektai dažnai būna geresni, kai darbuotojai pradeda panašias iniciatyvas, o ne laukia, kol jiems vadovaus tik valdymo komanda. Daugelis įmonių dabar siūlo paskatas, skatinančias darbuotojus veikti kaip verslininkus, įskaitant finansinius atlygius ar pelno pasidalijimo programas, reklamas ir mokymus.