Daugelis įmonių palaiko verslo plėtros ir tyrimų bei plėtros komandas. Tikėtina, kad šie padaliniai dirbs nepriklausomai vienas nuo kito, kad inicijuotų naujus projektus, skirtus vidaus arba išorės naudojimui. Tikėtina, kad verslo plėtros analitikas sudarys strategiją su tokiais padaliniais, atlikdamas rinkos tyrimus, siekdamas nustatyti tobulinimo sritis arba naujus verslo sektorius. Šis specialistas dažnai rengia projektų pasiūlymus, kurie atspindi jo išvadas ir taip pat atitinka suinteresuotųjų šalių vizijas. Tikėtina, kad analitikas vadovaus projektams nuo pradžios iki pabaigos, užtikrindamas, kad iš pradžių numatyti tikslai būtų pasiekti.
Verslo plėtros analitikai dažnai atlieka rinka pagrįstus tyrimus ir pagal savo išvadas kuria analitinius modelius. Tikėtina, kad tokie tyrimai apims daug žmonių, kurie bendrauja su verslu, įskaitant klientus, konkurentus ir darbuotojus. Analitiniai modeliai savo ruožtu dažnai naudojami siekiant nustatyti tobulinimo sritis ir rengti projektinius pasiūlymus. Visų pirma, verslo plėtros analitikas dažnai derina verslo padalinių poreikius su turimais ištekliais – kapitalu ir darbo jėga.
Naujas rinkos galimybes dažnai nustato plėtros specialisto sukurti analitiniai modeliai. Pavyzdžiui, farmacijos įmonėje verslo plėtros ir tyrimų bei plėtros skyriai gali inicijuoti projektus. Verslo analitikas gali teikti analitinę pagalbą abiem komandoms, rengdamas rinkos ir komercines prognozes. Savo ruožtu šie skaičiavimai gali padėti deryboms dėl sandorių, paskatinti naujo produkto pristatymą ar užmegzti glaudesnius ryšius su klientais. Analitikas taip pat gali palengvinti bendravimą tarp šių komandų, kad užtikrintų, jog projekto tikslai išliktų nuoseklūs.
Tradicinė verslo plėtros analitiko veikla gali apimti projektų valdymą ir verslo poreikių vertimą. Eidamas projekto vadovo pareigas, analitikas gali dirbti su pagrindiniais vadovais, kad suformuluotų verslo viziją. Tikėtina, kad analitikas kurs projektus pagal šią viziją, užtikrindamas, kad tikslai būtų realūs, ir galbūt pertvarkys pagrindinį verslo procesą. Pavyzdžiui, sveikatos priežiūros verslo plėtros specialistas gali susitikti su gydytojais ir slaugytojais, kad nustatytų supaprastintą pacientų informacijos dokumentavimo būdą. Analitiko požiūriu, šiame projekte greičiausiai bus atsižvelgta į naujas technologijas, praktikos tikslus ir esamą darbuotojų pareigų konfigūraciją.
Vertindami verslo poreikius analitikai dažnai atsižvelgia į atskirus suinteresuotųjų šalių pranešimus ir išplėtoja juos į vieną nuoseklią viziją. Ši užduotis dažnai reikalauja didelių derybų ir politinių manevrų dėl kiekvieno vykdomo projekto. Tikėtina, kad verslo plėtros analitikas veiks kaip įmonės ryšininkas, dalinsis suinteresuotųjų šalių žiniomis su kitais darbuotojais ir atvirkščiai. Tada projektas gali būti parengtas atsižvelgus į kelių darbuotojų nuomones. Verslo plėtros analitikas dažnai bendrauja su suinteresuotosiomis šalimis, kad gautų informaciją ir patikrintų sprendimus prieš pradėdamas skirtingus projekto etapus.
Dėl savo analizės verslo plėtros specialistai dažnai dalyvauja projektų etapuose nuo inicijavimo iki užbaigimo. Pavyzdžiui, pradiniame vidinio programinės įrangos projekto etape analitikas dažnai nustato verslo problemą ar galimybę ir nubrėžia, kaip atrodytų sprendimas ar kelias. Tada žemėlapis naudojamas kaip pasiūlymas, siekiant nustatyti, kiek kainuos programinė įranga ir kokios naudos verslas gali tikėtis užbaigus. Po šio etapo dažnai atliekama analizė, kurios metu aiškiai apibrėžiamas projektas ir įtraukiami kiti darbuotojai bendradarbiauti. Šio etapo metu gali būti atlikti projekto pakeitimai, siekiant pašalinti nereikalingas išlaidas ir sumažinti klaidų tikimybę.
Projekto kūrimas dažnai yra tas etapas, kai planai tvirtinami. Verslo plėtros analitikas taip pat gali ieškoti kurso nukrypimų, kurie kitu atveju galėtų likti nepastebėti ir pakenkti projekto esmei. Testavimo etapas dažnai ateina paskui, per kurį verslo plėtros analitikas gali nustatyti programinės įrangos klaidas ir nustatyti defektų taisymo prioritetus.
Tikėtina, kad įgyvendinimas bus paskutinis projekto žingsnis, o verslo plėtros analitikas gali panaudoti šį laiką siekdamas užtikrinti, kad vartotojai pamatytų pasiūlyme numatytą naudą. Jis arba ji gali peržiūrėti mokymo medžiagą, įvertinti darbuotojų atsakymus į programinę įrangą ir remti visos įmonės informacinį susitikimą. Visą projekto gyvavimo ciklą verslo analitikui būdinga atradimų, patvirtinimo ir patikrinimo tema. Tikėtina, kad jis arba ji bus atsakingas už projekto tikslo žinojimą, kaip pasiekti tikslą, valdyti įgyvendinimo pakeitimus ir užtikrinti, kad visi rezultatai būtų suderinti su tikslu.