Pagrindinės vyresniojo IT vadovo pareigos yra: tiesioginių ataskaitų priežiūra, biudžetinės ir finansinės atsakomybės, projektų valdymas ir savo portfelio priežiūra. Vyresnieji informacinių technologijų (IT) vadovai yra daugelyje pramonės šakų. Plačiai paplitęs informacinių technologijų diegimas beveik visose verslo organizacijose paskatino atsidavusių IT darbuotojų poreikį. Didelėse organizacijose dažnai yra ištisi IT skyriai ir vadovaujančios pareigos, reikalingos verslo operacijoms palaikyti.
Norint tapti vyresniuoju IT vadovu, dauguma darbdavių reikalauja bent 10 metų patirties informacinių technologijų valdymo srityje. Didelėje organizacijoje neretai yra hierarchinė struktūra, kurią sudaro ir vadovai, ir vyresnieji vadovai. Vyresnysis vadovas yra atsakingas už kasdienės veiklos priežiūrą ir strateginių planų įgyvendinimą.
Tiesioginių ataskaitų priežiūra apima sprendimų priėmimą dėl samdymo, veiklos apžvalgų atlikimą ir drausmės skyrimą. Dėl teminės patirties, kurią turėtų turėti vyresnysis IT vadovas, gali reikėti parengti išsamius pareigybių aprašymus ir mokymo programas esamiems darbuotojams. Keičiantis technologijoms, vyresnysis vadovas privalo neatsilikti nuo naujienų ir užtikrinti, kad darbuotojams būtų suteikiamos priemonės, reikalingos nuolat atnaujinti savo įgūdžius.
Projektų valdymas sudaro reikšmingą informacinių technologijų vadovo pareigų dalį. Šios užduotys apima specifikacijų apibrėžimą, projektų planų kūrimą, darbą su verslo vartotojais ir biudžeto nustatymą. Nors tikroji projekto valdymo atsakomybė gali būti perduota jaunesniam vadovui, vyresnysis IT vadovas turi užtikrinti, kad projektas tęstųsi. Jis arba ji galiausiai yra atsakingas už portfelio iniciatyvų sėkmę arba nesėkmę.
Bendro projekto biudžeto nustatymas ir padalinių išlaidų valdymas yra šios pareigybės dalis. Dauguma informacinių technologijų vadovų neturi apskaitos išsilavinimo ir dažnai baigia biudžeto valdymo sertifikatų programas, kad užpildytų šią mokymo spragą. Veiksmingas biudžeto valdymas apima išlaidų mažinimą ir pajamų didinimą, kai tik įmanoma.
Be operatyvinio valdymo, vyresnieji darbuotojai dalyvauja strateginio planavimo sesijose, verslo apžvalgose ir ilgalaikės organizacijos krypties nustatymuose. Dalis šio proceso apima aukštesnio lygio vadovų informavimą apie pažangą ir problemas padalinyje bei veiksmus, kurių buvo imtasi problemoms išspręsti. Šiame lygmenyje paprastai organizuojamas padalinių ir kitų verslo sričių veiklos koordinavimas.