Atliekama laipsniška analizė, siekiant nustatyti finansinius skirtumus tarp verslo pasirinkimų. Pajamos, sąnaudos ir santaupos apskaičiuojamos ir atsižvelgiama į kiekvieną variantą kaip visumą, o variantai lyginami. Sumos turi būti svarbios arba tiesiogiai susijusios su vienu iš sprendimų, kad būtų įtrauktos į laipsnišką analizę. Analizuojant skirtingas galimybes vien pajamų, sąnaudų ar sutaupymų požiūriu, dažnai gaunamas neišsamus vaizdas, palyginti su pasirinkimų poveikiu visose trijose srityse.
Kai verslo vadovai atlieka laipsnišką analizę, jie paprastai atskiria nereikšmingas ir svarbias išlaidas. Fiksuotos išlaidos dažnai laikomos nereikšmingomis, nes įmonė jas patirs nepriklausomai nuo pasirinkto pasirinkimo. Pavyzdžiui, gali būti pasirinkta naudoti esamą gamyklą gaminant „A gaminį“, o ne „produktą B“. Gamybos patalpos nuoma nesvarbi, tuo tarpu kiekvienos prekės prognozuojamos pajamos yra svarbios.
Atliekant laipsnišką analizę reikėtų atsižvelgti į pajamų sumos pokyčius, kuriuos generuos įvairios alternatyvos. Jei gaminant „A produktą“ gaunama 30,000 40,000 USD (USD) bendrųjų pajamų, palyginti su 10,000 10,000 USD bendrųjų pajamų perkant produktą, pokytis būtų XNUMX XNUMX USD. Įsigijus produktą, o ne gaminant jį įmonėje, įmonė gauna XNUMX XNUMX USD papildomų bendrųjų pajamų. Tačiau atliekant laipsnišką analizę, paprastai atsižvelgiama ne į vieną kintamąjį, o į kelis, kurie tiesiogiai paveiks esmę.
Pavyzdžiui, jei perkant „Produktą A“ padidėja kintamos sąnaudos, viršijančios jo gamybos įmonės viduje išlaidas, tai gali turėti įtakos vadovo sprendimui. Darant prielaidą, kad kintamos įmonės sąnaudos pačiam produktui pagaminti yra 10,000 30,000 USD, o jo įsigijimo išlaidos yra 10,000 XNUMX USD, papildomos grynosios pajamos dabar yra naudingos vidaus gamybai, nes kuo didesnės kintamos produkto pirkimo sąnaudos, tuo didesnės. bendrosios pajamos. Iš kiekvieno bendrųjų pajamų atėmus gamybos ir gamybos sąnaudas, paaiškėja, kad įmonė gautų XNUMX XNUMX USD daugiau pelno, jei ir toliau gamins savo produktą.
Be kaštų pokyčių, kurie gali atsirasti dėl sprendimo, ėdžios taip pat turėtų atsižvelgti į bet kokį išlaidų sutaupymą. Tai apima visas išlaidas, kurių sprendimas pašalinamas. Pavyzdžiui, jei vadovas nusprendžia pasirinkti vieną iš žaliavų tiekėjų, kai kurios iš šių išlaidų gali apimti nuolaidas kiekiui. Vienas tiekėjas gali pasiūlyti tam tikrą procentinę nuolaidą tam tikram apimties lygiui, o kitas – ne.
Darant prielaidą, kad įmonė nuolatos užsakys iš tiekėjo tiek, kiek reikia nuolaidos, ši sutaupyta suma būtų įtraukta į papildomų sąnaudų analizę. Be išlaidų taupymo, bet kokios alternatyvios išlaidos turėtų būti įtrauktos į laipsnišką analizę. Alternatyvūs kaštai yra suma, kuri prarandama pasirinkus vieną variantą, o ne kitą. Alternatyvių išlaidų pavyzdžiai yra pajamos iš naujos verslo krypties priėmimo ir pajamos iš žaliavų gamybos.