Verslo procesų metodika (BPM) – tai planas sukurti efektyvesnes verslo vykdymo priemones. Paprastai metodika yra verslo procesui taikomas plano tipas, padedantis jį padaryti efektyvesnį arba sėkmingesnį. Renkantis vieną, geras būdas pradėti – surinkti kuo daugiau informacijos apie viską, kas susiję su verslo procesu. Informacija apie organizaciją, kuriai kuriate metodiką, yra pati svarbiausia informacija, kurios jums prireiks šio proceso metu. Taip pat turėsite ištirti galimas parinktis, kad išsiaiškintumėte, kurios gali būti geriausios jūsų organizacijai.
BPM yra verslo procesų tobulinimo ir perdarymo srities dalis. Ji taip pat gali būti žinoma kaip verslo procesų tobulinimo metodika, nes jos tikslas yra tobulinti verslo procesus. Pirmas žingsnis renkantis tinkamą – gerai išmanyti dabartinius organizacijos procesus.
Stebėkite, kurios dabartinio proceso dalys veikia, o kurias reikia tobulinti. Apklauskite darbuotojus, kad sužinotumėte, kaip verslo procesai galėtų tobulėti. Išnagrinėkite turimus įmonės duomenis, pvz., pardavimo, gamybos ir atsargų ataskaitas, ir ieškokite gamybos vietų, kuriose veikla galėtų pagerėti.
Vienas dalykas, kurį reikia apsvarstyti, yra tai, ar nauja metodika pakankamai pagerins veiklą, kad kompensuotų naujos metodikos diegimo išlaidas. Verslo procesų metodika turi gerai tikti jūsų organizacijai, jei ji veiks. Kartais senas planas, kuris, jūsų žinioje, veikia pakankamai, gali būti geresnis pasirinkimas nei naujos metodikos, kuri netinka, įgyvendinimo sąnaudų pakeitimas.
Vykdant verslo procesų dizainą, tikslas yra pagerinti jo efektyvumą optimizuojant verslo procesą. Verslo procesų optimizavimas yra efektyvaus verslo proceso kūrimo priemonė, kuri gali apimti šiuo metu naudojamo proceso tobulinimą arba pritaikyto proceso kūrimą, siekiant pagerinti veiklą. Optimizuodamas verslo procesą, įmonė gali naudoti tokius veiksmus kaip modeliavimas ir modeliavimas, kad nuspręstų, kuris iš jų yra geriausias.
Verslo procesų modeliavimas apima vaizdinių proceso atvaizdų kūrimą, kad organizacijos lyderiai ir vadovai geriau suprastų, kaip organizacija veikia. Procesų diagramų sudarymas modeliavimo metu kartais vadinamas verslo procesų žymėjimu. Šioje praktikoje naudojami įrankiai apima srautų diagramas ir pristatymus.