Yra daug sėkmingų ateities sandorių prekybos strategijų. Tarp jų nė viena strategija nėra akivaizdžiai geriausia. Taip pat yra rimtų matematinių priežasčių, kodėl pirmenybė teikiama kelioms ateities sandorių prekybos strategijoms vienu metu. Net jei prekiautojo banko sąrašas nėra pakankamai didelis, kad galėtų prekiauti nuo 12 iki 20 skirtingų ateities sandorių naudojant dvi ar tris sistemas kiekviename, jis gali pastebėti, kad skirtingoms ateities sandorių klasėms reikia skirtingų ateities sandorių prekybos strategijų.
Pirmieji du dalykai, į kuriuos prekiautojas turi atkreipti dėmesį, yra prekybos kapitalas ir turimas laikas. Jei prekiautojas turi nedidelį akcijų paketą, pvz., 25,000 25,000 USD, sėkmė dienos pabaigoje gali būti problemiška. Mechaninės sistemos naudojimas gali dar labiau sumažinti jo šansus. Jei prekiautojas turi pakankamai pinigų išlaikyti savo namų ūkį metus, kol prekiauja, dienos prekyba už XNUMX XNUMX USD gali pasiteisinti.
Prekybininkas turi atsižvelgti į savo asmenybę. Jei jam reikia žinoti, kaip priimami prekybos sprendimai, įprasta sistema jam greičiausiai neveiks. Paprastai tai yra vadinamosios „juodosios dėžės“ sistemos, o tai reiškia, kad sprendimų algoritmai neatskleidžiami. Jei jis turi problemų dėl dėmesingumo ar sprendimų priėmimo, modelio atpažinimo ir vertinimo derinys – diskrecinė sistema – tikriausiai nėra tinkamas derinant su dienos prekyba.
Jei prekiautojas ateities sandorių prekybos strategijose teikia pirmenybę mechaninei sistemai, pirmas dalykas, kurį jis turi padaryti, yra taikyti atgalinio patikrinimo strategijas, kad įsitikintų, jog sistema yra pelninga. Savo nuožiūra prekiaujantis prekiautojas turi samdyti ką nors, kas jį apmokytų arba išmokytų save. Nors atgalinis patikrinimas nėra kažkas, ko gali atlikti diskrecinė sistema, prekiautojas gali ir turėtų atlikti daug praktikos.
Vertindamas ateities sandorių prekybos strategijas, prekiautojas turės atsižvelgti į prekiautojo pranašumą ir į tai, koks yra didžiausias nuostolis. Duomenys, kuriuos prekiautojas turi sugeneruoti, yra: laimėjimų procentas (%W), vidutinis laimėjimas (AvgW), vidutinis nuostolis (AvgL) ir didžiausias nuostolis. Prekybininko „kraštas“ lygus %W*AvgW – (1-%W)*AvgL. Ši lygtis žinoma kaip „matematinis lūkestis“.
Jei prekiautojo pranašumas yra neigiamas arba labai mažas, prekyba tokiu būdu neveiks. Prekiautojo vidutinės mėnesio pajamos bus sandorių skaičius per mėnesį, padaugintas iš jo pranašumo. Vėlgi, prekybinio kapitalo dydis bus svarbus: dienos prekybininkas, kurio kiekvieno sandorio pranašumas yra 10 USD per tris kasdienius sandorius, vidutiniškai tik 600 USD per mėnesį, jei jis prekiauja viena sutartimi. Jei jis gali sau leisti prekiauti 10 sutarčių, jo vidutinis pelnas yra 6,000 USD per mėnesį, o daugelyje miestų užtenka jį išlaikyti.
Rinkdamasis geriausias ateities sandorių strategijas, prekiautojas turi atsižvelgti į savo bankrotą ir asmenybę, taip pat į tai, ar sistema uždirba pinigų. Nėra prasmės pirkti sistemą, kuri duoda didžiulį pelną, jei trūksta kapitalo jai įgyvendinti. Nedaug žmonių gali pakeisti savo asmenybę, kad atitiktų prekybos sistemą; greitų sprendimų reikalaujanti prekybos sistema netiks prekybininkui, kurio sprendimų priėmimo procesas yra labai metodiškas ir kruopštus. Sistemos pigios; prekybos kapitalas yra brangus. Jei sistema neveikia, išmeskite ją ir pradėkite iš naujo.