Dauguma įmonių turi unikalias strategijas, kurios yra skirtos gerovei kurti, derinant savo stipriąsias puses su turimais ištekliais. Strateginiai vadovai planuoja produktus ir paslaugas, kad atitiktų esamas ir numatomas rinkos tendencijas. Strateginis įgyvendinimo procesas apima šių planų įgyvendinimą. Įgyvendinimo procesai yra tokie pat įvairūs, kaip ir strateginiai planai, tačiau tam tikri strateginiai verslo metodai kartojasi daugelyje atskirų verslo strategijų. Norėdami pasirinkti geriausią strateginio įgyvendinimo procesą, nustatykite savo verslo trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus, nustatykite prioritetus ir nustatykite tam tikrus išmatuojamus kriterijus, kurie padės nustatyti jūsų strategijos sėkmės lygį.
Trumpalaikis strateginio įgyvendinimo procesas palaiko ilgalaikę strategiją. Pavyzdžiui, įmonė gali turėti ilgalaikę strategiją, apimančią 30 procentų pajamų padidėjimą per penkerius metus, ir susijusią trumpalaikę strategiją, kuri apima 0.5 procento pardavimų prieaugį kiekvieną mėnesį ateinančius tris mėnesius. Trumpalaikis įgyvendinimas reikalauja daug bendravimo ir fizinio darbuotojų, atliekančių užduotis, koordinavimo. Kiekviena atlikta užduotis skatina verslą siekti strateginių tikslų.
Kiekvienas strateginio įgyvendinimo procesas turi turėti tikslus su išmatuojama veikla ir rezultatais. Išmatuojamų rezultatų pavyzdžiai yra bendras pardavimas, klientų pasitenkinimo įvertinimai, produktyvumas ir išlaidų mažinimas. Verslo vadovai naudoja šiuos matavimus, kad įvertintų ir kontroliuotų personalo narius ir užtikrintų, kad padaliniai ir komandos nenutrūktų kelyje siekdami strateginių tikslų.
Daugelis verslo strategų nusprendžia naudoti prioritetų nustatymą kaip strateginio įgyvendinimo proceso dalį. Trumpalaikes užduotis strategai išdėsto pagal tai, ką įmonė vertina ir kas yra svarbiausia bendram strateginiam tikslui. Įmonės, kurios bando padidinti pardavimus, turės kitokius prioritetus nei įmonių, kurios bando sumažinti išlaidas, nors abi bendrovės gali turėti tas pačias užduotis savo trumpalaikiuose tiksluose.
Versle terminas „kaskados“ reiškia trumpalaikių tikslų susiejimo su ilgalaikiais tikslais procesą. Tai yra strateginio įgyvendinimo proceso lūžis, kai verslo veikla ir aplinka pradeda panašėti į tai, kas buvo numatyta strateginiame plane. Šis procesas vadinamas pakopiniu, nes išmatuojami tikslai susilieja ir sukuria integruotų ilgalaikių tikslų telkinį. Renkantis, kaip įgyvendinti strateginį planą, daugelis vadovų taip pat nustato, kada ir kaip atpažinti pakopinius etapus.
Funkcinė taktika yra įprastinė veikla, kuri sukuria fizinę realybę iš strateginiame plane įrašytų idėjų. Finansai, rinkodara, gamyba, žmogiškieji ištekliai ir operacijos vykdo funkcinę taktiką, kuri turi būti valdoma atsižvelgiant į strateginio įgyvendinimo proceso prioritetus. Strategai įvertinę įmonės veiklos grandinę nustato, kurie darbuotojai turėtų vykdyti konkrečias funkcines taktikas, susijusias su strateginio plano įgyvendinimu.