Strateginio planavimo metodai dažnai yra modeliai, kuriuos įmonė naudoja, kad peržiūrėtų vidinius ir išorinius veiksnius prieš keisdama verslo operacijas. Plataus nuotolio planavimas, aplinkos skenavimas ir mišrūs verslo įrankiai yra įprasti strateginiame planavime. Norėdama pasirinkti geriausius strateginio planavimo metodus, įmonė turėtų peržiūrėti dabartinius verslo poreikius, atlikti aplinkos nuskaitymą ir apklausti pagrindines verslo suinteresuotąsias šalis. Šie trys informacijos aspektai leidžia įmonei keisti arba tobulinti veiklą, kad ji atitiktų vartotojų poreikius. Įmonės gali atlikti šią peržiūrą taip dažnai, kiek reikia.
Įmonės negyvena statinėje aplinkoje ir retai būna stabilios savo veiklos ir produktų linijų atžvilgiu. Siekdamos panaudoti informaciją ir įgyti konkurencinį pranašumą, įmonės turi naudoti strateginio planavimo metodus, kad nustatytų, kokie pokyčiai įvyks ateityje. Pavyzdžiui, įmonė turės įvertinti dabartinį technologijų naudojimą, kad nuspręstų, ar naujos technologijos gali padėti pagerinti įmonės veiklą. Nors daugelis vertinimo priemonių sutelkia dėmesį į finansinius veiksnius, strateginio planavimo priemonė ar technika turėtų būti platesnė nei šis aspektas. Įmonės turėtų pasirinkti modelius, kurie apimtų įvairius veiksnius, kurie turės įtakos įmonei.
Aplinkos skenavimas yra įmonės vidinių ir išorinių veiksnių, turinčių įtakos įmonei, apžvalga. Pavyzdžiui, vidiniai veiksniai gali atspindėti medžiagas, naudojamas gaminiams arba darbui, reikalingam prekėms ar paslaugoms gaminti. Išoriniai veiksniai gali būti žaliavų prieinamumas, konkurencija rinkoje, vyriausybės reguliavimas ir daugybė kitų veiksnių, turinčių įtakos verslui. Strateginio planavimo metodai turėtų apimti visus būtinus aplinkos nuskaitymo veiksnius. Kelių veiksnių neįtraukimas gali rodyti informacijos analizės proceso spragas, dėl kurių technika tampa neveiksminga.
Suinteresuotosios šalys atstovauja bet kuriam asmeniui ar asmenų grupei, kuriuos tiesiogiai veikia įmonės veikla. Pagrindinės suinteresuotosios šalys gali būti bet kuris asmuo, kuris atlieka svarbų vaidmenį įmonės veikloje ar finansinėje būklėje. Įmonės valdymo komandai gali tekti apklausti pagrindines suinteresuotąsias šalis kaip strateginio planavimo metodų dalį. Šie asmenys gali suteikti informacijos apie tai, kaip įmonė gali tobulėti, taip pat gali suteikti informacijos apie tai, kaip įmonė gali tapti geresniu konkurentu verslo rinkoje.
Yra daug strateginio planavimo metodų. Kai kuriais atvejais įmonei gali tekti pasirinkti kelis metodus arba perjungti vieną iš dviejų ar daugiau, kad rezultatai būtų kuo geresni. Bet kuriuo atveju įmonė turėtų naudoti tą, kuris geriausiai atitinka verslo poreikius ir norus.