Norint sukurti rizikos valdymo planą, paprastai reikia nustatyti ir išanalizuoti, kaip įvykio tikimybė gali trukdyti pasiekti tikslą. Dėl nustatytos rizikos paprastai sukuriama strategija, kuri neutralizuotų arba sumažintų įvykių poveikį. Praktinis požiūris taip pat gali apimti įvertinimą, sprendimą ir tikimybės, kad netikėtas įvykis gali turėti įtakos tikslui, sumažinimą. Galbūt negalėsite numatyti kiekvieno katastrofiško įvykio, tačiau rizikos valdymo plano sukūrimas gali pasiūlyti saugumo planą.
Nesvarbu, ar jūsų rizikos valdymo planas skirtas asmeniniam ar profesiniam naudojimui, įvykio tikimybės nustatymas dažnai laikomas svarbiu pirmuoju žingsniu kuriant rizikos valdymo planą. Rizika nustatoma atsižvelgiant į sąlygas, dėl kurių gali įvykti tam tikras įvykis. Norėdami tai padaryti, gali tekti pažvelgti į tikėtinus tam tikrų sprendimų rezultatus arba spėlioti apie įvykio tikimybę.
Nustačius su įvykiu susijusią riziką, kitas žingsnis paprastai yra įvertinti, kokį poveikį rizika gali turėti jūsų verslui ar asmeniniam gyvenimui. Galite įvertinti riziką, atsižvelgdami į grėsmių mažinimo išlaidas ir naudą. Jei nuspręsite, kad rizikos neutralizavimo išlaidos yra vertos gautos naudos, galite nuspręsti imtis būtinų veiksmų, kad pašalintumėte riziką. Ir atvirkščiai, jei išlaidos viršija naudą, galite apsvarstyti alternatyvią strategiją, kaip ištverti įvykio pasekmes.
Siekiant sumažinti riziką, kitas žingsnis kuriant rizikos valdymo planą paprastai apima nenumatytų atvejų plano, skirto atlaikyti poveikį, parengimą. Paprastai šioje plano vietoje galite nurodyti tinkamas priemones, kurių reikia imtis atsižvelgiant į įvykio tikimybę. Šis nenumatytų atvejų planas taip pat gali būti sutelktas į tai, kaip sumažinama rizika ir kaip paveikiami jūsų įmonės ar asmeniniai tikslai.
Sukūrę rizikos valdymo planą, galbūt norėsite atlikti tolesnę strategijų ir nenumatytų atvejų analizę. Šis pratimas gali padėti nustatyti nenumatytų atvejų plano ir kitų sričių strategijų veiksmingumą. Kitas galimas privalumas – galimybė atpažinti artėjantį įvykį ir sudaryti galimybę parengti susijusį nenumatytų atvejų planą. Rizikos valdymo procesas yra sklandus, nes bet kuriuo metu gali atsitikti nelaimingas įvykis, nenurodytas jūsų pirminiame rizikos valdymo plane.