Prižiūrėtojai dažnai sudaro dalį įmonės vadovaujančio personalo, nors jie negali atstovauti aukščiausiam vadovų lygiui. Daugeliu atvejų vadovai yra atsakingi už darbuotojų priežiūrą ir užtikrinimą, kad šie asmenys atitiktų įmonės reikalavimus. Vadovo tikslai gali būti labai įvairūs – nuo skyriaus rezultatų gerinimo iki darbuotojų mokymo naujų įgūdžių. Vykdomoji vadovybė dažnai yra atsakinga už vadovo tikslų kūrimą. Įprastas šios veiklos procesas – nustatyti spragas vadovo srityje, atlikti vertinimą ir kartu su vadovu parengti taisomuosius veiksmus, siekiant pašalinti nustatytas spragas.
Spragų analizė yra labai įprasta verslo veikla, nors ji ne visada gali būti vadinama šiuo pavadinimu. Prižiūrėtojo tikslai dažnai nustatomi po to, kai savininkai ir vadovai peržiūri vadovo darbo ir veiklos sritį. Aukštesnioji vadovybė peržiūri, ką jie tikisi pamatyti vadovo darbe ir realius rezultatus spragų analizės proceso metu. Skirtumai tarp šių dviejų rodo galimybes siekti tikslų, kurie užpildys atotrūkį tarp lūkesčių ir realios veiklos. Atliekant spragų analizę, priežiūros institucijos gali atlikti oficialią peržiūrą.
Vertinimai yra gana įprasti vadovams, kurie dažnai kasmet peržiūri savo veiksmus ir kuruojamas sritis. Kai kuriais atvejais vadovas gali atlikti asmeninį savęs vertinimą, siekdamas įvertinti save prieš oficialią peržiūrą. Tai suteikia duomenų aukštesnei vadovybei, kuri įvertins, kaip asmuo gali pasiekti asmeninius tikslus. Savęs įvertinimas gali suteikti supratimo aukštesniajai vadovybei ir padėti nustatyti konkrečius vadovo tikslus. Čia nustatyti vadovo tikslai sudaro būsimas asmens efektyvumo įmonėje apžvalgas.
Kai kuriais atvejais spragų analizė ir savęs vertinimas gali paskatinti taisomuosius veiksmus, kurie yra vadovo tikslų dalis. Šie veiksmai pakeis tai, kaip asmuo atlieka savo užduotis ir sprendžia problemas. Dažnai būtina sukurti žemesnio lygio vadovus, kad įmonė galėtų iš vidaus paaukštinti tuos asmenis, kurie geriausiai tinka aukštesnėms vadovaujančioms pareigoms. Korekciniai veiksmai taip pat gali pagerinti visą verslo sritį. Tai, kaip vadovas reaguoja į šiuos pokyčius ir korekcinius veiksmus, taip pat gali būti vadovo tikslų dalis.
Ne visi vadovai turi vienodus tikslus. Aukščiausioji vadovybė turėtų pritaikyti kiekvieną peržiūros procesą vadovui ir kiekvieną peržiūrėti atskirai. Sukurti vieną matavimo lazdelę visiems prižiūrėtojams gali būti pavojinga taktika. Aukštesnieji vadovai turi investuoti laiką ir pastangas į kiekvieną atskirą vadovą, kad jis būtų sėkmingas.