Verslo finansinio plano kūrimas gali atrodyti kaip didžiulė užduotis, tačiau turint reikiamą informaciją tai gali būti gana paprasta ir paprasta. Būtina pradėti nuo verslo biudžeto, kuris gali būti fiskalinis, ketvirčio ar mėnesio. Prie verslo plano turėtų būti įtraukta finansinė ataskaita, kurioje, be pajamų ir turto, būtų nurodytos visos susidariusios skolos, taip pat pelnas ir nuostoliai. Valstybinės ir privačios įmonės gali rengti įvairių rūšių ataskaitas. Sudarant verslo finansinį planą svarbu atsižvelgti į finansines prognozes ir kitų metų bei galbūt penkerių metų perspektyvas.
Įtraukiant įmonės biudžetą į verslo finansinį planą, reikia apskaityti visas išlaidas. Jei įmonė naudoja fiskalinius biudžetus, jie apskaitys visus metus, o metai prasideda organizacijos pasirinktą dieną. Ketvirčio biudžetas rengiamas trijų mėnesių laikotarpiui, o mėnesio biudžetas – tik vienam mėnesiui. Išvardinus visas fiksuotas išlaidas, kurios nesikeičia per metus, ketvirtį ar mėnesį, pvz., nuomą, taip pat kintamąsias išlaidas, kurios gali svyruoti, pvz., elektrą ir telefoną, gausite aiškų vaizdą apie tai, kokios yra išlaidos. Sudarant biudžetą turi būti atsižvelgta į tai, kiek pinigų yra skirta išlaidoms, ir jis turėtų būti skaičiuojamas pagal pajamas.
Verslo finansinis planas apima svarbų elementą, vadinamą finansine ataskaita. Finansinę ataskaitą sudaro trys pagrindiniai komponentai, įskaitant balansą, pinigų srautų ataskaitą ir pelno ataskaitą. Balansas parodo įmonės turtą ir įsipareigojimus, o pinigų srautų ir pelno (nuostolių) ataskaitos iliustruoja dabartinį įmonės gyvybingumą. Kartu jie suteikia aiškų vaizdą apie organizacijos padėtį. Kai kurios įmonės taip pat gali įtraukti ketvirtąjį elementą – akcininko arba nuosavybės ataskaitą.
Paskutinė informacija, kurios reikia kuriant verslo finansinį planą, yra įmonės finansinės prognozės arba prognozės. Šiuos teiginius rengia analitikai, atsižvelgę į pramonės, rinkos ir ekonomikos būklę, taip pat į tai, ko tikimasi ateityje. Finansinės prognozės paprastai naudoja dabartinę įmonės būklę ir verslo modelį, kad būtų galima numatyti jos būsimą būklę. Jei yra parengtas strateginis pokyčių planas, prognozėse į šį planą atsižvelgiama. Turint visus šiuos elementus, galima sudaryti aiškų verslo finansinį planą, žvelgiant į kitus metus, ateinančius penkerius metus ar net į ateitį.