Yra keletas būdų, kuriais galite sumažinti darbuotojų kaitą, todėl turėtumėte apsvarstyti įvairias galimybes, kad surastumėte metodus, kurie geriausiai tinka jūsų įmonei. Galite pradėti nuo paties įdarbinimo proceso ir įsitikinti, kad pasamdote kandidatus, kurie gerai atitinka bendrą jūsų įmonės filosofiją ir kultūrą, ir įsitikinkite, kad jie yra tinkamai apmokyti ir užimti reikiamas pareigas. Nauda darbuotojams taip pat yra svarbi, ir tai gali apimti bet ką nuo atlyginimo ir darbo valandų iki sveikatos priežiūros išmokų ir nefinansinių atlygių bei premijų. Taip pat galite sumažinti darbuotojų kaitą įsiklausydami į savo darbuotojus ir užtikrindami, kad jie būtų kuo laimingesni darbo vietoje.
Darbuotojų kaita reiškia greitį, kuriuo darbuotojai įeina į įmonę ir iš jos išeina. Šį rodiklį lengviausia nustatyti kasmet iš įmonės išeinančių darbuotojų skaičių padalijus iš vidutinio bendro toje įmonėje dirbančių darbuotojų skaičiaus. Nors joks verslas niekada negali pasiekti nulinės darbuotojų kaitos, o tai nebūtinai būtų naudinga, mažas kaitos rodiklis dažnai laikomas efektyvios įmonės ženklu.
Vienas geriausių būdų sumažinti darbuotojų kaitą yra įdarbinimo proceso pradžioje, kai įdarbinate naują darbuotoją. Turėtumėte būti tikri, kad naudojate paraiškų teikimo ir pokalbio procesą, kad nustatytumėte kandidato stipriąsias puses ir vertybes, ir įsitikinkite, kad pasamdote žmones, kurie atitiks jūsų įmonę. Nors galbūt nerasite tobulo kandidato, turėtumėte bent jau pasamdyti žmogų, kuris pritaria įmonės vertybėms. Taip pat turėtumėte susipažinti su savo naujais darbuotojais, kad užtikrintumėte, jog jie yra geriausioje padėtyje, atsižvelgiant į jų įgūdžius ir interesus, kad jie liktų laimingi ir įsitrauktų į savo darbą.
Darbuotojų kaita taip pat gali būti sumažinta dėl atlyginimo ir išmokų, kurias siūlote savo darbuotojams. Turėtumėte užtikrinti, kad siūlote konkurencingus atlyginimus ir kompensaciją savo darbuotojams. Taip pat turėtumėte teikti konkurencingas sveikatos priežiūros išmokas ir kitus atlygius bei premijas, kad sumažintumėte darbuotojų kaitą. Tai gali apimti finansines paskatas ir premijas, pvz., atlyginimus ir pelno dalijimąsi, taip pat nefinansinius apdovanojimus ir premijas, pvz., keliones į įmonę ir prizus, skirtus įmonės tikslams pasiekti.
Taip pat paprastai lengviau užkirsti kelią darbuotojų kaitai, kai darbuotojai yra laimingi. Nors jūs negalite padaryti visų laimingų visą laiką, turėtumėte bent jau pasistengti įsiklausyti į savo darbuotojų poreikius ir rūpesčius ir kuo realiau juos spręsti. Jei prarandate produktyvumą dėl vaikų priežiūros problemų, gali būti lengviau pasiūlyti biuro vaikų priežiūrą arba padėti sumokėti už vaiko priežiūrą netoliese esančioje įmonėje, nei pakeisti savo darbuotojus. Iš pradžių tai gali atrodyti brangu, tačiau naujo darbuotojo mokymo išlaidos gali būti daug brangesnės nei užtikrinti, kad darbuotojai būtų laimingi ir lojalūs jums ir jūsų įmonei.